Die huismeubelbedryf in China het 'n sterk mededingende voordeel in die industrieketting regoor die wêreld, so daar word verwag dat die meeste maatskappye nie noemenswaardig geraak word nie.

Byvoorbeeld, maatgemaakte meubelmaatskappye soos Europese meubels, Sophia, Shangpin, Hao Laike, meer as 96% van die besigheid is hoofsaaklik vir huishoudelike, en die uitvoerbesigheid na die Verenigde State is weglaatbaar, dus basies nie geraak deur die verhoging van tariewe nie; Minhua Holdings, Gujia Home en Xilinmen se uitvoere na die Amerikaanse mark maak 'n klein deel van die inkomste uit, sal geraak word, maar dit is ook binne die beheerbare omvang.

Daarteenoor het die drastiese veranderinge in die internasionale handelsomgewing die grootste impak op die uitvoerbesigheid wat op Amerikaanse meubelmaatskappye staatmaak.

Aan die ander kant het China se meubeluitvoerbedryf sterker gegroei in die strawwe wêreldwye markkompetisie. Dit het 'n goeie industriële ketting, koste- en skaalvoordele, hoë gehalte en lae prys, en dit is moeilik vir die Verenigde State om alternatiewe kapasiteit in 'n kort tyd te vind.

'n Interessante voorbeeld is die Sjanghai Meubelbeurs, wat nog altyd belangrikheid aan uitvoer geheg het. Toe Sino-Amerikaanse handelswrywing verlede jaar opwarm, het Amerikaanse kopers nie hul verliese verminder en 'n nuwe rekord opgestel nie.

Wat is die Chinese meubelmaatskappye wat die meeste deur die Sino-VS-handelsoorlog geraak word?

Die impak op klein en medium-grootte meubelfabrieke in die buiteland sal onmiddellik wees.

Ons ken 'n meubelfabriek vir buitelandse handel, die uitvoerprodukte word hoofsaaklik aan Suid-Korea, Australië en Noord-Amerika verkoop. Wanneer dit by handelsoorloë kom, voel die verantwoordelike persoon diep.

“Ons bestellings het die afgelope paar jaar afgeneem. Daar was voorheen meer as 300 mense in ons fabriek, en nou is daar net meer as 100 mense. In die beginjare, toe daar meer bestellings was, kon meer as 20 houers in Januarie uitgevoer word, en nou is daar net sewe in 'n maand. Agt houers; die vorige seisoen van die bestelling is lank, en die langtermyn samewerking is 'n langtermyn samewerking. Nou is dit die verkorting van die bestelseisoen, en dit is hoofsaaklik korttermyn. Onlangs, as gevolg van die impak van die handelsoorlog, het ons nie baie Amerikaanse markbestellings ten minste 30% verloor nie.

Hoe moet Chinese meubelmaatskappye Sino-VS-handelsoorloë hanteer?

Benewens die verspreiding van sommige van die produksie in Suidoos-Asië, moet die Chinese maatskappy ook aan die ander kant, die mark, versprei word. Kan nie te veel op 'n enkele mark fokus nie, die wêreld is so groot, hoekom moet ons in die Amerikaanse mark spesialiseer?

Maatskappye wat in die Amerikaanse mark spesialiseer, moet aandag gee aan die feit dat Amerikaners se tariewe op Chinese produkte vandag van 10% tot 25% is; anti-storting teen soliede hout slaapkamers meer as 'n dekade gelede, vandag se anti-storting teen kaste, badkamer kaste en matrasse kan môre wees Sal banke, eetkamer tafels en stoele wees ... anti-dumping. Daarom moet Chinese vervaardigers produksie aan die agterkant desentraliseer en die mark aan die voorkant diversifiseer. Alhoewel dit baie moeg is, is dit 'n onvermydelike neiging.