Індустрыя мэблі для дома ў Кітаі мае моцную канкурэнтную перавагу ў галіновай ланцужку па ўсім свеце, таму чакаецца, што большасць кампаній гэта істотна не закране.

Напрыклад, індывідуальныя мэблевыя кампаніі, такія як еўрапейская мэбля, Sophia, Shangpin, Hao Laike, больш за 96% бізнесу ў асноўным прызначаны для ўнутраных прадпрыемстваў, а экспарт у ЗША нязначны, таму павышэнне тарыфаў у асноўным не ўплывае; Экспарт Minhua Holdings, Gujia Home і Xilinmen на рынак ЗША прыпадае на невялікую долю даходаў, але гэта таксама знаходзіцца ў межах кантраляванага дыяпазону.

Наадварот, рэзкія змены ў міжнародным гандлёвым асяроддзі найбольш уплываюць на экспартны бізнес, які абапіраецца на амерыканскія мэблевыя кампаніі.

З іншага боку, індустрыя экспарту мэблі Кітая ўзмацнілася ва ўмовах жорсткай канкурэнцыі на сусветным рынку. Ён мае надзейную прамысловую ланцужок, перавагі ў кошце і маштабе, высокую якасць і нізкую цану, і Злучаным Штатам цяжка знайсці альтэрнатыўныя магутнасці за кароткі час.

Цікавы прыклад - Шанхайскі мэблевы кірмаш, дзе заўсёды надавалі значэнне экспарту. Калі ў мінулым годзе кітайска-амерыканскія гандлёвыя трэнні абвастрыліся, амерыканскія пакупнікі не скарацілі свае страты і паставілі новы рэкорд.

Якія кітайскія мэблевыя кампаніі больш за ўсё пацярпелі ад кітайска-амерыканскай гандлёвай вайны?

Уплыў на малыя і сярэднія замежныя мэблевыя фабрыкі будзе неадкладным.

Мы ведаем мэблевую знешнегандлёвую фабрыку, экспартная прадукцыя ў асноўным прадаецца ў Паўднёвую Карэю, Аўстралію і Паўночную Амерыку. Калі справа даходзіць да гандлёвых войнаў, адказны чалавек перажывае глыбока.

«Апошнія гады нашы заказы змяншаюцца. Раней на нашай фабрыцы было больш за 300 чалавек, а цяпер толькі больш за 100 чалавек. У першыя гады, калі заказаў было больш, за студзень можна было вывезці больш за 20 кантэйнераў, а цяпер толькі сем за месяц. Восем кантэйнераў; папярэдні сезон замовы доўгі, а доўгатэрміновае супрацоўніцтва - гэта доўгатэрміновае супрацоўніцтва. Зараз ідзе скарачэнне сезона заказаў, і ў асноўным кароткатэрміновага. Апошнім часам з-за ўздзеяння гандлёвай вайны ў нас не так шмат заказаў на рынку ЗША страцілі як мінімум 30%».

Як кітайскім мэблевым кампаніям змагацца з кітайска-амерыканскімі гандлёвымі войнамі?

У дадатак да рассейвання часткі вытворчасці ў Паўднёва-Усходняй Азіі, кітайская кампанія таксама павінна быць рассеяна на іншым канцы, рынку. Немагчыма занадта засяродзіцца на адным рынку, свет такі вялікі, чаму мы павінны спецыялізавацца на рынку ЗША?

Кампаніі, якія спецыялізуюцца на рынку ЗША, павінны звярнуць увагу на тое, што мыты амерыканцаў на кітайскую прадукцыю сёння складаюць ад 10% да 25%; антыдэмпінг супраць спальняў з цвёрдай драўніны больш за дзесяць гадоў таму, сённяшні антыдэмпінг супраць шаф, шаф для ванных пакояў і матрацаў можа быць заўтра Будуць канапы, абедзенныя сталы і крэслы… антыдэмпінг. Такім чынам, кітайскія вытворцы павінны дэцэнтралізаваць вытворчасць на бэк-энды і дыверсіфікаваць рынак на пярэднім канцы. Нягледзячы на ​​​​тое, што гэта вельмі надакучыла, гэта непазбежная тэндэнцыя.