TD-1864

Sa sve većom potražnjom za proizvodima namještaja i sve zrelijim prodajnim tržištem namještaja, TXJ-ova prodajna strategija više nije ograničena na konkurentsku cijenu i kvalitet, već pridaje veliku važnost poboljšanju usluga i korisničkom iskustvu.

Klijent je na prvom mestu, usluga je na prvom mestu, saradnja na dobitku je naša nova kultura kompanije.

U prošlosti, ako je proizvod bio pokvaren, mogao se samo baciti i kupiti novi. Pošto nema delova, ovo je najveći otpad. Sada, TXJ posvećuje više pažnje poboljšanju korisničkog iskustva i stavljanju usluge na prvo mjesto. To uključuje udobnost i bezbrižnost. Kada proizvod ima bilo kakvih problema, TXJ može brzo pružiti rješenja i besplatno obezbijediti zamjenske dijelove, tako da kupci mogu brzo uživati ​​u održavanju i drugim uslugama.

Ovogodišnjih 10 miliona, sledeće godine 20 miliona, sledeće godine 50 miliona, svaki dan da se naglasi prodaja, ovo je greška, brz brz uspeh. Pravi pristup bi trebao biti da proizvođači i posrednici rade zajedno kako bi usluga funkcionirala. Zadovoljstvo kupaca kao pokazatelj KPI, uključujući fabričke prodavce, oni će samo isporučivati. Uključujući isti posao, sav učinak trgovca je sistem provizije, a bonus se obračunava prema zadovoljstvu kupaca. U ovom slučaju, koncept od tvornice do trgovca je konzistentan, a usluga se može završiti.

Kao proizvođač, u eri e-trgovine, koji odgovara vlasnicima brendova i e-trgovini, postoji samo jedan u formulisanju strategije usluge, to jest subverzija, suočavanje s transformacijom i izazovna samosubverzija.

Internet je regionalnu konkurenciju pretvorio u svjetsku konkurenciju. Nekada se takmičio u zemlji. Sada kada je internet dostupan, mora se suočiti sa konkurencijom svjetskih zemalja. Informatizacija čini cijene transparentnijim i otvorenijim. U budućnosti će industrija namještaja ući u eru niskog profita. U prošlosti, 40% i 50% bruto dobiti neće postojati. Uskoro će ući u racionalnu eru od 20% Maora, a neto profit će biti 1%, 2% i do 3%. Poput oštrice, zavisi od napornog rada i čije se upravljanje i troškovi mogu dobro kontrolisati. Kako proizvođači i kompanije komuniciraju i mijenjaju uloge, ne prodajom robe, već zaradom novca prodajom usluga.

 

 

 

 

 

 


Vrijeme objave: 23.05.2019