Amb la creixent demanda de productes de mobles i el mercat de vendes de mobles cada cop més madur, l'estratègia de vendes de TXJ ja no es limita al preu i la qualitat de la competència, sinó que també concedeix una gran importància a la millora del servei i l'experiència del client.

El client és el primer, el servei és el primer, la cooperació guanyadora és la nostra nova cultura d'empresa.

Antigament, si el producte es trencava, només es podia llençar i comprar-ne de nous. Com que no hi ha peces, aquest és el major residu. Ara, TXJ presta més atenció a millorar l'experiència del client i posar el servei en primer lloc. Això inclou comoditat i tranquil·litat. Una vegada que el producte té algun problema, TXJ pot proporcionar solucions ràpidament i proporcionar peces de recanvi de manera gratuïta, de manera que els clients puguin gaudir ràpidament de manteniment i altres serveis.

Els 10 milions d'aquest any, els 20 milions de l'any que ve, els 50 milions de l'any vinent, cada dia per posar l'accent en les vendes, això és un error, un èxit ràpid impetuós. L'enfocament real hauria de ser que els fabricants i els intermediaris treballin junts per fer que el servei funcioni. La satisfacció del client com a indicador KPI, inclosos els venedors de fàbriques, només enviaran. Incloent el mateix negoci, tot el rendiment del comerciant és un sistema de comissions i la bonificació es calcula per la satisfacció del client. En aquest cas, el concepte des de la fàbrica fins al comerciant és coherent i el servei es pot completar.

Com a fabricant, a l'era del comerç electrònic, responent als propietaris de marques i al comerç electrònic, només n'hi ha un en la formulació de l'estratègia de servei, és a dir, la subversió, enfrontant-se a la transformació i desafiant l'autosubversió.

Internet ha convertit la competència regional en una competència mundial. Abans competia al país. Ara que Internet està disponible, ha d'afrontar la competència dels països globals. La informatització fa que els preus siguin més transparents i oberts. En el futur, la indústria del moble entrarà en l'era dels baixos beneficis. En el passat, el 40% i el 50% del benefici brut no existirien. Aviat entrarà a l'era racional, del 20% maori, i el benefici net serà de l'1%, el 2% i fins al 3%. Com una fulla, depèn del treball dur i la gestió i el cost del qual es poden controlar bé. Com interactuen els fabricants i les empreses i canvien de rol, no venent béns, sinó guanyant diners venent serveis.