La indústria del mobiliari per a la llar a la Xina té un fort avantatge competitiu a la cadena industrial de tot el món, per la qual cosa s'espera que la majoria de les empreses no es vegin afectades de manera significativa.

Per exemple, empreses de mobles personalitzats com els mobles europeus, Sophia, Shangpin, Hao Laike, més del 96% del negoci és principalment per a nacionals, i el negoci d'exportació als Estats Units és insignificant, per la qual cosa bàsicament no es veu afectat per l'augment dels aranzels; Minhua Holdings, Gujia Home i les exportacions de Xilinmen al mercat nord-americà representen una petita part dels ingressos, es veuran afectades, però també estan dins del rang controlable.

En canvi, els canvis dràstics en l'entorn del comerç internacional tenen el major impacte en el negoci d'exportació que depenen de les empreses de mobles americanes.

D'altra banda, la indústria d'exportació de mobles de la Xina s'ha enfortit en la ferotge competència del mercat mundial. Té una cadena industrial sòlida, avantatges de cost i escala, alta qualitat i baix preu, i als Estats Units és difícil trobar capacitat alternativa en poc temps.

Un exemple interessant és la Fira del Moble de Xangai, que sempre ha donat importància a les exportacions. Quan les friccions comercials xino-nord-americanes es van escalfar l'any passat, els compradors nord-americans no van reduir les seves pèrdues i van establir un nou rècord.

Quines són les empreses de mobles xineses que es veuen més afectades per la guerra comercial sino-americana?

L'impacte a les petites i mitjanes fàbriques de mobles de comerç exterior serà immediat.

Coneixem una fàbrica de mobles de comerç exterior, els productes d'exportació es venen principalment a Corea del Sud, Austràlia i Amèrica del Nord. Quan es tracta de guerres comercials, la persona responsable se sent profundament.

"Les nostres comandes han anat disminuint en els últims anys. Abans hi havia més de 300 persones a la nostra fàbrica, i ara només hi ha més de 100 persones. Els primers anys, quan hi havia més comandes, al gener es podien exportar més de 20 contenidors, i ara només n'hi ha set en un mes. Vuit contenidors; la temporada anterior de la comanda és llarga i la cooperació a llarg termini és una cooperació a llarg termini. Ara és l'escurçament de la temporada de comandes, i és principalment a curt termini. Recentment, a causa de l'impacte de la guerra comercial, no tenim moltes comandes del mercat nord-americà que hagin perdut almenys un 30%.

Com haurien de fer front les empreses de mobles xineses a les guerres comercials sino-americanes?

A més de dispersar part de la producció al sud-est asiàtic, l'empresa xinesa també s'hauria de dispersar a l'altre extrem, el mercat. No podem centrar-nos massa en un mercat únic, el món és tan gran, per què hem d'especialitzar-nos en el mercat nord-americà?

Les empreses especialitzades en el mercat nord-americà han de parar atenció al fet que els aranzels dels nord-americans sobre els productes xinesos avui són del 10% al 25%; antidumping contra dormitoris de fusta massissa fa més d'una dècada, l'antidumping d'avui contra armaris, armaris de bany i matalassos pot ser demà Seran sofàs, taules de menjador i cadires... antidumping. Per tant, els fabricants xinesos han de descentralitzar la producció a la part posterior i diversificar el mercat a la part davantera. Encara que està molt cansat, és una tendència inevitable.