Uban sa nagkadako nga panginahanglan alang sa mga produkto sa muwebles ug ang nagkahamtong nga merkado sa pagbaligya sa muwebles, ang estratehiya sa pagbaligya sa TXJ dili na limitado sa presyo ug kalidad sa kompetisyon, apan naghatag usab ug dakong importansya sa pagpaayo sa serbisyo ug kasinatian sa kustomer.

Customer mao ang una, Service mao ang una, Win-Win Cooperation mao ang atong bag-o nga kultura sa kompanya.

Kaniadto, kung nabuak ang produkto, mahimo ra kini ilabay ug mapalit ug bag-o. Tungod kay walay mga bahin, kini ang pinakadako nga basura. Karon, ang TXJ naghatag ug dugang nga pagtagad sa pagpauswag sa kasinatian sa kustomer ug pag-una sa serbisyo. Kini naglakip sa kasayon ​​ug kalinaw sa hunahuna. Kung ang produkto adunay bisan unsang mga problema, ang TXJ dali nga makahatag mga solusyon ug makahatag mga kapuli nga piyesa nga wala’y bayad, aron ang mga kostumer dali nga Makatagamtam sa pagpadayon ug uban pang mga serbisyo.

10 milyon karong tuiga, 20 milyon sa sunod tuig, 50 milyon sa sunod nga tuig, matag adlaw aron ipasiugda ang mga baligya, kini usa ka sayup, dali nga kalampusan. Ang tinuud nga pamaagi kinahanglan nga ang mga tiggama ug mga tigpataliwala kinahanglan magtinabangay aron mahimo ang serbisyo nga molihok. Ang katagbawan sa kustomer ingon usa ka timailhan sa KPI, lakip ang mga tindera sa pabrika, ipadala ra nila. Lakip ang parehas nga negosyo, ang tanan nga pasundayag sa negosyante usa ka sistema sa komisyon, ug ang bonus gikalkulo sa katagbawan sa kustomer. Sa kini nga kaso, ang konsepto gikan sa pabrika hangtod sa negosyante makanunayon, ug ang serbisyo mahimong makompleto.

Isip usa ka tiggama, sa panahon sa e-commerce, pagtubag sa mga tag-iya sa brand ug e-commerce, adunay usa lamang sa pagporma sa estratehiya sa serbisyo, nga mao, subversion, nag-atubang sa pagbag-o ug naghagit sa kaugalingon nga subversion.

Ang Internet naghimo sa rehiyonal nga kompetisyon ngadto sa tibuok kalibutan nga kompetisyon. Kaniadto nakigkompetensya kini sa nasud. Karon nga magamit na ang Internet, kinahanglan nga atubangon niini ang kompetisyon sa mga nasud sa kalibutan. Ang pag-inpormasyon naghimo sa mga presyo nga mas transparent ug bukas. Sa umaabot, ang industriya sa muwebles mosulod sa panahon sa ubos nga ganansya. Kaniadto, ang 40% ug 50% sa gross profit dili maglungtad. Kini sa dili madugay mosulod sa makatarunganon, 20% nga panahon sa Maori, ug ang net nga ganansya mahimong 1%, 2%, ug hangtod sa 3%. Sama sa usa ka blade, nagdepende kini sa kakugi, ug kansang pagdumala ug gasto makontrolar pag-ayo. Giunsa nga ang mga tiggama ug mga negosyo makig-uban ug magbag-o sa mga tahas, dili pinaagi sa pagbaligya sa mga butang, apan pinaagi sa pagkita og salapi pinaagi sa pagbaligya sa mga serbisyo.