Odvětví bytového zařízení v Číně má silnou konkurenční výhodu v průmyslovém řetězci po celém světě, takže se očekává, že většina společností nebude významně ovlivněna.

Například nábytkářské společnosti na míru, jako je evropský nábytek, Sophia, Shangpin, Hao Laike, více než 96% podnikání je převážně pro domácí a export do Spojených států je zanedbatelný, takže v podstatě není ovlivněn zvýšením tarifů; Vývozy Minhua Holdings, Gujia Home a Xilinmen na americký trh představují malý podíl na výnosech, budou ovlivněny, ale jsou také v kontrolovatelném rozmezí.

Naproti tomu drastické změny v mezinárodním obchodním prostředí mají největší dopad na exportní byznys spoléhající na americké nábytkářské společnosti.

Na druhou stranu čínský exportní nábytkářský průmysl posílil v tvrdé globální konkurenci na trhu. Má zdravý průmyslový řetězec, výhody v oblasti nákladů a rozsahu, vysokou kvalitu a nízkou cenu a pro Spojené státy je obtížné v krátké době najít alternativní kapacitu.

Zajímavý je například Šanghajský veletrh nábytku, který vždy přikládal význam exportu. Když se čínsko-americké obchodní třenice v loňském roce vyhrotily, američtí kupci nesnížili své ztráty a vytvořili nový rekord.

Které čínské nábytkářské společnosti jsou nejvíce postiženy čínsko-americkou obchodní válkou?

Dopad na malé a střední továrny na nábytek zahraničního obchodu bude okamžitý.

Známe továrnu na zahraniční obchod s nábytkem, exportní produkty se prodávají hlavně do Jižní Koreje, Austrálie a Severní Ameriky. Pokud jde o obchodní války, odpovědná osoba to hluboce cítí.

„Naše objednávky v posledních letech klesají. Dříve bylo v naší továrně více než 300 lidí a nyní je to jen více než 100 lidí. V prvních letech, kdy bylo objednávek více, se v lednu mohlo vyvézt více než 20 kontejnerů, nyní jich je pouze sedm za měsíc. Osm kontejnerů; předchozí sezóna zakázky je dlouhá a dlouhodobá spolupráce je dlouhodobá spolupráce. Nyní je to zkrácení objednávkové sezóny, a to hlavně krátkodobé. V poslední době, kvůli dopadu obchodní války, nemáme mnoho objednávek na americkém trhu, které ztratily alespoň 30 %.

Jak by se měly čínské nábytkářské společnosti vypořádat s čínsko-americkými obchodními válkami?

Kromě rozptýlení části výroby v jihovýchodní Asii by čínská společnost měla být rozptýlena i na druhém konci, na trhu. Nemůžeme se příliš soustředit na jednotný trh, svět je tak velký, proč se musíme specializovat na americký trh?

Společnosti specializující se na americký trh musí věnovat pozornost skutečnosti, že cla Američanů na čínské výrobky jsou dnes od 10 % do 25 %; antidumping na ložnice z masivního dřeva před více než deseti lety, dnešní antidumping na skříňky, koupelnové skříňky a matrace může být zítra Budou pohovky, jídelní stoly a židle… antidumpingové. Čínští výrobci proto musí decentralizovat výrobu na zadní straně a diverzifikovat trh na přední straně. I když je to velmi unavené, je to nevyhnutelný trend.