Gyda'r galw cynyddol am gynhyrchion dodrefn a'r farchnad gwerthu dodrefn cynyddol aeddfed, nid yw strategaeth werthu TXJ bellach yn gyfyngedig i bris cystadleuaeth ac ansawdd, ond mae hefyd yn rhoi pwys mawr ar wella gwasanaeth a phrofiad cwsmeriaid.

Cwsmer yn gyntaf, Gwasanaeth yn gyntaf, Cydweithrediad Win-Win yw ein diwylliant cwmni newydd.

Yn y gorffennol, pe bai'r cynnyrch yn cael ei dorri, dim ond rhai newydd y gellid ei daflu a'i brynu. Oherwydd nad oes unrhyw rannau, dyma'r gwastraff mwyaf. Nawr, mae TXJ yn talu mwy o sylw i wella profiad cwsmeriaid a rhoi gwasanaeth yn gyntaf. Mae hyn yn cynnwys cyfleustra a thawelwch meddwl. Unwaith y bydd gan y cynnyrch unrhyw broblemau, gall TXJ ddarparu atebion yn gyflym a darparu rhannau newydd yn rhad ac am ddim, fel y gall cwsmeriaid fwynhau cynnal a chadw a gwasanaethau eraill yn gyflym.

10 miliwn eleni, 20 miliwn y flwyddyn nesaf, 50 miliwn y flwyddyn nesaf, bob dydd i bwysleisio gwerthiant, mae hwn yn gamgymeriad, llwyddiant cyflym impetuous. Y gwir ddull yw y dylai gweithgynhyrchwyr a chyfryngwyr gydweithio i wneud i'r gwasanaeth weithio. Boddhad cwsmeriaid fel dangosydd DPA, gan gynnwys gwerthwyr ffatri, byddant yn llong yn unig. Gan gynnwys yr un busnes, mae holl berfformiad y masnachwr yn system gomisiwn, ac mae'r bonws yn cael ei gyfrifo gan foddhad cwsmeriaid. Yn yr achos hwn, mae'r cysyniad o'r ffatri i'r masnachwr yn gyson, a gellir cwblhau'r gwasanaeth.

Fel gwneuthurwr, yn y cyfnod e-fasnach, yn ymateb i berchnogion brand ac e-fasnach, dim ond un sydd wrth lunio strategaeth gwasanaeth, hynny yw, tanseilio, wynebu trawsnewid a herio hunan-ddarostyngiad.

Mae'r Rhyngrwyd wedi troi cystadleuaeth ranbarthol yn gystadleuaeth fyd-eang. Roedd yn arfer cystadlu yn y wlad. Nawr bod y Rhyngrwyd ar gael, rhaid iddo wynebu cystadleuaeth y gwledydd byd-eang. Mae gwybodaeth yn gwneud prisiau'n fwy tryloyw ac agored. Yn y dyfodol, bydd y diwydiant dodrefn yn mynd i mewn i'r cyfnod o elw isel. Yn y gorffennol, ni fydd 40% a 50% o'r elw gros yn bodoli. Cyn bo hir bydd yn mynd i mewn i'r cyfnod Maori rhesymegol, 20%, a'r elw net fydd 1%, 2%, a hyd at 3%. Fel llafn, mae'n dibynnu ar waith caled, a gellir rheoli ei reolaeth a'i gost yn dda. Sut mae gweithgynhyrchwyr a busnesau yn rhyngweithio ac yn newid rolau, nid trwy werthu nwyddau, ond trwy wneud arian trwy werthu gwasanaethau.