Hiina kodusisustustööstusel on tööstusketis üle maailma tugev konkurentsieelis, mistõttu eeldatakse, et enamikku ettevõtteid see oluliselt ei mõjuta.

Näiteks kohandatud mööbliettevõtted, nagu Euroopa mööbel, Sophia, Shangpin, Hao Laike, on enam kui 96% äritegevusest peamiselt kodumaised ja eksporditegevus Ameerika Ühendriikidesse on tühine, seega tariifide tõus seda põhimõtteliselt ei mõjuta; Minhua Holdingsi, Gujia Home'i ja Xilinmeni eksport USA turule moodustab väikese osa tuludest, kuid see on samuti kontrollitavas vahemikus.

Seevastu drastilised muutused rahvusvahelises kaubanduskeskkonnas avaldavad suurimat mõju Ameerika mööblifirmadele tuginevale ekspordiärile.

Teisest küljest on Hiina mööblieksporditööstus karmis ülemaailmse turu konkurentsis tugevamaks muutunud. Sellel on tugev tööstusahel, kulude ja ulatuse eelised, kõrge kvaliteet ja madal hind ning USA-l on raske lühikese aja jooksul alternatiivset tootmisvõimsust leida.

Huvitav näide on Shanghai mööblimess, mis on alati eksporti tähtsustanud. Kui Hiina ja USA kaubandushõõrdumised eelmisel aastal kuumenesid, ei vähendanud Ameerika ostjad oma kahjumit ja püstitasid uue rekordi.

Millised on Hiina mööbliettevõtted, mida Hiina-USA kaubandussõda kõige rohkem mõjutab?

Mõju väikestele ja keskmise suurusega väliskaubanduse mööblitehastele on kohene.

Teame mööbli väliskaubanduse tehast, eksporditooteid müüakse peamiselt Lõuna-Koreasse, Austraaliasse ja Põhja-Ameerikasse. Kaubandussõdade puhul tunneb vastutustundlik inimene sügavat tunnet.

"Meie tellimused on viimastel aastatel vähenenud. Varem oli meie tehases üle 300 inimese ja nüüd on ainult üle 100 inimese. Algusaastatel, kui tellimusi oli rohkem, suudeti jaanuaris välja vedada üle 20 konteineri ja nüüd on kuus vaid seitse. Kaheksa konteinerit; tellimuse eelmine hooaeg on pikk ja pikaajaline koostöö on pikaajaline koostöö. Nüüd on tellimuste hooaja lühenemine ja see on peamiselt lühiajaline. Viimasel ajal pole kaubandussõja mõju tõttu palju USA turu tellimusi kaotanud vähemalt 30%.

Kuidas peaksid Hiina mööblifirmad hakkama saama Hiina-USA kaubandussõdadega?

Lisaks osa tootmise hajutamisele Kagu-Aasias tuleks Hiina ettevõtet hajutada ka teise otsa ehk turule. Ei saa keskenduda liiga palju ühtsele turule, maailm on nii suur, miks me peame spetsialiseeruma USA turule?

USA turule spetsialiseerunud ettevõtted peavad pöörama tähelepanu asjaolule, et ameeriklaste tollitariifid Hiina toodetele on tänapäeval 10% kuni 25%; antidumping täispuidust magamistubade vastu rohkem kui kümme aastat tagasi, tänane dumpinguvastane võitlus kapide, vannitoakappide ja madratsite vastu võib olla homme. Tulevad diivanid, söögilauad ja toolid... dumpinguvastased. Seetõttu peavad Hiina tootjad tootmise tagaosas detsentraliseerima ja esiotsas turgu mitmekesistama. Kuigi see on väga väsinud, on see paratamatu trend.