صنعت مبلمان خانگی در چین دارای مزیت رقابتی قوی در زنجیره صنعت در سراسر جهان است، بنابراین انتظار می رود که اکثر شرکت ها به طور قابل توجهی تحت تأثیر قرار نگیرند.

به عنوان مثال، شرکت های مبلمان سفارشی مانند مبلمان اروپایی، سوفیا، شانگ پین، هائو لایک، بیش از 96٪ از تجارت عمدتاً برای داخلی است و تجارت صادرات به ایالات متحده ناچیز است، بنابراین اساساً تحت تأثیر افزایش تعرفه ها قرار نمی گیرد. Minhua Holdings، Gujia Home و Xilinmen صادرات به بازار ایالات متحده سهم کمی از درآمد را به خود اختصاص می دهند، اما آنها نیز در محدوده قابل کنترل هستند.

در مقابل، تغییرات شدید در فضای تجارت بین‌الملل بیشترین تأثیر را بر تجارت صادرات متکی به شرکت‌های مبلمان آمریکایی دارد.

از سوی دیگر، صنعت صادرات مبلمان چین در رقابت شدید بازار جهانی قوی‌تر شده است. دارای زنجیره صنعتی سالم، مزیت های هزینه و مقیاس، کیفیت بالا و قیمت پایین است و یافتن ظرفیت جایگزین در زمان کوتاه برای ایالات متحده دشوار است.

نمونه جالب آن نمایشگاه مبلمان شانگهای است که همواره به صادرات اهمیت داده است. زمانی که اصطکاک تجاری چین و آمریکا در سال گذشته افزایش یافت، خریداران آمریکایی زیان خود را کاهش ندادند و رکورد جدیدی ثبت کردند.

شرکت های مبلمان چینی که بیش از همه از جنگ تجاری چین و آمریکا متاثر شده اند کدامند؟

تأثیر آن بر کارخانه های مبلمان تجارت خارجی کوچک و متوسط ​​فوری خواهد بود.

ما یک کارخانه تجارت خارجی مبلمان را می شناسیم، محصولات صادراتی عمدتا به کره جنوبی، استرالیا و آمریکای شمالی فروخته می شود. وقتی صحبت از جنگ های تجاری به میان می آید، فرد مسئول عمیقا احساس می کند.

سفارشات ما در چند سال گذشته رو به کاهش بوده است. قبلاً بیش از 300 نفر در کارخانه ما بودند و اکنون فقط بیش از 100 نفر هستند. در سال‌های اولیه که سفارش‌ها بیشتر می‌شد، بیش از 20 کانتینر در دی ماه قابل صادرات بود و اکنون تنها 7 کانتینر در ماه وجود دارد. هشت ظرف؛ فصل قبلی سفارش طولانی است و همکاری طولانی مدت یک همکاری طولانی مدت است. الان کوتاه شدن فصل سفارش است و عمدتاً کوتاه مدت است. اخیراً، به دلیل تأثیر جنگ تجاری، تعداد زیادی از سفارشات بازار ایالات متحده حداقل 30٪ از دست داده اند.

شرکت های مبلمان چینی چگونه باید با جنگ تجاری چین و آمریکا مقابله کنند؟

علاوه بر پراکندگی بخشی از تولید در جنوب شرقی آسیا، شرکت چینی باید در انتهای دیگر یعنی بازار نیز پراکنده شود. نمی توان بیش از حد روی یک بازار واحد تمرکز کرد، جهان بسیار بزرگ است، چرا باید در بازار ایالات متحده تخصص داشته باشیم؟

شرکت های متخصص در بازار ایالات متحده باید به این واقعیت توجه کنند که تعرفه آمریکایی ها بر محصولات چینی امروز از 10٪ تا 25٪ است. ضد دامپینگ در برابر اتاق خواب های چوب جامد بیش از یک دهه پیش، ضد دامپینگ امروز علیه کابینت ها، کابینت های حمام و تشک ها ممکن است فردا مبل ها، میزهای ناهار خوری و صندلی ها ... ضد دامپینگ باشد. بنابراین، تولیدکنندگان چینی باید تولید را در قسمت پشتی غیرمتمرکز کنند و در قسمت جلویی بازار را متنوع کنند. اگرچه بسیار خسته است، اما یک روند اجتناب ناپذیر است.