ચીનમાં હોમ ફર્નિશિંગ ઉદ્યોગ વિશ્વભરની ઉદ્યોગ શૃંખલામાં મજબૂત સ્પર્ધાત્મક લાભ ધરાવે છે, તેથી એવી અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે કે મોટાભાગની કંપનીઓને નોંધપાત્ર અસર થશે નહીં.

ઉદાહરણ તરીકે, યુરોપિયન ફર્નિચર, સોફિયા, શાંગપિન, હાઓ લાઇકે જેવી કસ્ટમાઇઝ્ડ ફર્નિચર કંપનીઓ, 96% થી વધુ વ્યવસાય મુખ્યત્વે સ્થાનિક માટે છે, અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં નિકાસનો વ્યવસાય નહિવત છે, આમ ટેરિફના વધારાથી મૂળભૂત રીતે અસર થતી નથી; મિન્હુઆ હોલ્ડિંગ્સ, ગુજિયા હોમ અને Xilinmen ની યુએસ માર્કેટમાં નિકાસ આવકના નાના હિસ્સાને અસર કરશે, પરંતુ તે પણ નિયંત્રણક્ષમ શ્રેણીમાં છે.

તેનાથી વિપરિત, આંતરરાષ્ટ્રીય વેપાર વાતાવરણમાં તીવ્ર ફેરફારો અમેરિકન ફર્નિચર કંપનીઓ પર આધાર રાખતા નિકાસ વ્યવસાય પર સૌથી વધુ અસર કરે છે.

બીજી તરફ, વૈશ્વિક બજારની તીવ્ર સ્પર્ધામાં ચીનનો ફર્નિચર નિકાસ ઉદ્યોગ વધુ મજબૂત બન્યો છે. તેની પાસે મજબૂત ઔદ્યોગિક સાંકળ, કિંમત અને સ્કેલના ફાયદા, ઉચ્ચ ગુણવત્તા અને ઓછી કિંમત છે અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ માટે ટૂંકા સમયમાં વૈકલ્પિક ક્ષમતા શોધવી મુશ્કેલ છે.

એક રસપ્રદ ઉદાહરણ શાંઘાઈ ફર્નિચર ફેર છે, જેણે હંમેશા નિકાસને મહત્વ આપ્યું છે. ગયા વર્ષે જ્યારે ચીન-યુએસ વેપાર ઘર્ષણ ગરમ થઈ રહ્યું હતું, ત્યારે અમેરિકન ખરીદદારોએ તેમની ખોટ ઓછી કરી ન હતી અને નવો રેકોર્ડ બનાવ્યો હતો.

ચીન-યુએસ વેપાર યુદ્ધથી સૌથી વધુ અસરગ્રસ્ત ચીની ફર્નિચર કંપનીઓ કઈ છે?

નાના અને મધ્યમ કદના વિદેશી વેપાર ફર્નિચર ફેક્ટરીઓ પર અસર તાત્કાલિક થશે.

અમે ફર્નિચર વિદેશી વેપાર ફેક્ટરી જાણીએ છીએ, નિકાસ ઉત્પાદનો મુખ્યત્વે દક્ષિણ કોરિયા, ઓસ્ટ્રેલિયા અને ઉત્તર અમેરિકામાં વેચવામાં આવે છે. જ્યારે વેપાર યુદ્ધની વાત આવે છે, ત્યારે જવાબદાર વ્યક્તિ ઊંડાણપૂર્વક અનુભવે છે.

“છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં અમારા ઓર્ડરમાં ઘટાડો થઈ રહ્યો છે. અમારી ફેક્ટરીમાં પહેલા 300 થી વધુ લોકો હતા, અને હવે ફક્ત 100 થી વધુ લોકો છે. શરૂઆતના વર્ષોમાં, જ્યારે વધુ ઓર્ડર હતા, ત્યારે જાન્યુઆરીમાં 20 થી વધુ કન્ટેનરની નિકાસ થઈ શકતી હતી, અને હવે મહિનામાં ફક્ત સાત જ છે. આઠ કન્ટેનર; ઓર્ડરની પાછલી સીઝન લાંબી છે, અને લાંબા ગાળાનો સહકાર એ લાંબા ગાળાનો સહકાર છે. હવે તે ઓર્ડરની મોસમ ટૂંકી રહી છે, અને તે મુખ્યત્વે ટૂંકા ગાળાની છે. તાજેતરમાં, વેપાર યુદ્ધની અસરને કારણે, અમે ઘણા યુએસ માર્કેટ ઓર્ડર ઓછામાં ઓછા 30% ગુમાવ્યા નથી.

ચીની ફર્નિચર કંપનીઓએ ચીન-યુએસ વેપાર યુદ્ધો સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરવો જોઈએ?

દક્ષિણપૂર્વ એશિયામાં કેટલાક ઉત્પાદનને વિખેરવા ઉપરાંત, ચાઇનીઝ કંપનીને બજારના બીજા છેડે પણ વિખેરવું જોઈએ. એક બજાર પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકતા નથી, વિશ્વ આટલું મોટું છે, શા માટે આપણે યુએસ માર્કેટમાં નિષ્ણાત હોવું જોઈએ?

યુએસ માર્કેટમાં વિશેષતા ધરાવતી કંપનીઓએ એ હકીકત પર ધ્યાન આપવું જોઈએ કે ચાઈનીઝ પ્રોડક્ટ્સ પર અમેરિકનોના ટેરિફ આજે 10% થી 25% છે; ઘન લાકડાના બેડરૂમ સામે એક દાયકા કરતાં પણ વધુ સમય પહેલાં એન્ટી ડમ્પિંગ, આજે કેબિનેટ, બાથરૂમ કેબિનેટ અને ગાદલા સામે એન્ટિ-ડમ્પિંગ હોઈ શકે છે આવતીકાલે સોફા, ડાઇનિંગ ટેબલ અને ખુરશીઓ હશે... એન્ટિ-ડમ્પિંગ. તેથી, ચીની ઉત્પાદકોએ પાછળના છેડે ઉત્પાદનનું વિકેન્દ્રીકરણ કરવું જોઈએ અને આગળના છેડે બજારને વૈવિધ્યીકરણ કરવું જોઈએ. જો કે તે ખૂબ જ થાકેલું છે, તે એક અનિવાર્ય વલણ છે.