S rastućom potražnjom za proizvodima namještaja i sve zrelijim tržištem prodaje namještaja, prodajna strategija TXJ-a više nije ograničena na konkurentsku cijenu i kvalitetu, već veliku važnost pridaje i poboljšanju usluge i korisničkom iskustvu.

Kupac je na prvom mjestu, usluga je na prvom mjestu, suradnja u kojoj svi pobjeđuju naša je nova kultura tvrtke.

U prošlosti, ako je proizvod bio pokvaren, mogao se samo baciti i kupiti novi. Jer nema dijelova, ovo je najveći otpad. Sada TXJ posvećuje više pozornosti poboljšanju korisničkog iskustva i stavljanju usluge na prvo mjesto. To uključuje praktičnost i bezbrižnost. Nakon što proizvod ima problema, TXJ može brzo ponuditi rješenja i besplatno osigurati zamjenske dijelove, tako da korisnici mogu brzo uživati ​​u održavanju i drugim uslugama.

Ove godine 10 milijuna, sljedeće godine 20 milijuna, sljedeće godine 50 milijuna, svaki dan naglašavati prodaju, ovo je pogreška, nagao brz uspjeh. Pravi pristup trebao bi biti da proizvođači i posrednici trebaju surađivati ​​kako bi usluga funkcionirala. Zadovoljstvo kupaca kao pokazatelj KPI, uključujući tvorničke prodavače, oni će samo isporučivati. Uključujući isti posao, sav učinak trgovca je sustav provizije, a bonus se obračunava prema zadovoljstvu kupaca. U ovom slučaju, koncept od tvornice do trgovca je dosljedan, a usluga se može dovršiti.

Kao proizvođač, u eri e-trgovine, odgovarajući vlasnicima robnih marki i e-trgovini, postoji samo jedna u formuliranju strategije usluge, a to je subverzija, suočavanje s transformacijom i izazovna samosubverzija.

Internet je regionalno natjecanje pretvorio u svjetsko natjecanje. Prije se natjecalo u zemlji. Sada kada je Internet dostupan, mora se suočiti s konkurencijom globalnih zemalja. Informatizacija čini cijene transparentnijim i otvorenijim. U budućnosti će industrija namještaja ući u eru niske dobiti. U prošlosti 40% i 50% bruto dobiti neće postojati. Uskoro će ući u racionalnu, 20% maorsku eru, a neto dobit će biti 1%, 2% i do 3%. Kao i oštrica, ovisi o napornom radu, a čije se upravljanje i troškovi mogu dobro kontrolirati. Kako proizvođači i tvrtke međusobno djeluju i mijenjaju uloge, ne prodajom robe, već zarađivanjem prodajom usluga.