A kínai lakberendezési ipar világszerte erős versenyelőnnyel rendelkezik az iparági láncban, így várhatóan a legtöbb vállalatot ez nem érinti jelentősen.

Például a testreszabott bútorgyártó cégek, mint például az európai bútorok, a Sophia, a Shangpin, a Hao Laike, az üzlet több mint 96%-a főként belföldi értékesítésre irányul, az Egyesült Államokba irányuló export pedig elhanyagolható, így a vámok emelkedése alapvetően nem érinti; A Minhua Holdings, a Gujia Home és a Xilinmen amerikai piacra irányuló exportja a bevétel egy kis részét teszi ki, ez érinteni fogja, de ezek is az ellenőrizhető tartományon belül vannak.

Ezzel szemben a nemzetközi kereskedelmi környezet drasztikus változásai az amerikai bútorgyártó cégekre támaszkodó export üzletágra gyakorolják a legnagyobb hatást.

Másrészt a kínai bútorexport ipar megerősödött az éles globális piaci versenyben. Jó ipari lánccal, költség- és méretelőnyökkel, magas minőséggel és alacsony árral rendelkezik, és az Egyesült Államok számára nehéz rövid időn belül alternatív kapacitást találni.

Érdekes példa erre a sanghaji bútorvásár, amely mindig is fontosnak tartotta az exportot. Amikor tavaly felmelegedtek a kínai-amerikai kereskedelmi súrlódások, az amerikai vásárlók nem csökkentették veszteségeiket, és új rekordot döntöttek.

Melyek azok a kínai bútorgyártó cégek, amelyeket leginkább érint a kínai-amerikai kereskedelmi háború?

A kis- és közepes külkereskedelmi bútorgyárakra gyakorolt ​​hatás azonnali lesz.

Ismerünk bútorkülkereskedelmi gyárat, az exporttermékeket elsősorban Dél-Koreába, Ausztráliába és Észak-Amerikába értékesítjük. Ha kereskedelmi háborúról van szó, a felelős személy mélyen érzi magát.

„Megrendeléseink az elmúlt években csökkentek. Gyárunkban korábban több mint 300 ember dolgozott, most pedig már csak 100 felett. A kezdeti években, amikor több volt a rendelés, januárban több mint 20 konténer exportálható volt, ma már csak hét van egy hónap alatt. Nyolc konténer; a rendelés előző szezonja hosszú, a hosszú távú együttműködés pedig hosszú távú együttműködés. Most a rendelési szezon lerövidülése van, és főleg rövid távú. A közelmúltban a kereskedelmi háború hatása miatt nem sok amerikai piaci megbízás veszített legalább 30%-ot.”

Hogyan viszonyuljanak a kínai bútorgyártó cégek a kínai-amerikai kereskedelmi háborúkhoz?

Amellett, hogy a termelés egy részét szétszórják Délkelet-Ázsiában, a kínai vállalatot a másik végén, a piacon is szét kellene oszlatni. Nem lehet túl sokat összpontosítani egyetlen piacra, a világ olyan nagy, miért kell az amerikai piacra szakosodnunk?

Az amerikai piacra szakosodott cégeknek figyelniük kell arra, hogy az amerikaiak kínai termékekre kivetett vámja ma 10-25%; dömpingellenes a tömörfa hálószobák ellen több mint egy évtizede, a mai dömpingellenes szekrények, fürdőszobai szekrények és matracok holnap lehet. Lesznek kanapék, étkezőasztalok és székek… dömpingellenesek. Ezért a kínai gyártóknak decentralizálniuk kell a termelést a háttérben, és diverzifikálniuk kell a piacot az előtérben. Bár nagyon fáradt, ez elkerülhetetlen tendencia.