Ժամանակների մեծ փոփոխություններ են տեղի ունենում տնային կահավորման ոլորտում: Առաջիկա տասնամյակում կահույքի արդյունաբերությունը անպայման կունենա կործանարար և նորարար ձեռնարկություն կամ բիզնես մոդել, որը կխաթարի արդյունաբերության մոդելը և կստեղծի նոր էկոլոգիական շրջանակ կահույքի արդյունաբերության մեջ:

ՏՏ ոլորտում Apple-ի բջջային հեռախոսները և WeChat-ը բնորոշ կործանարար նորամուծություններ են: Այն ֆոնին, որ կահույքի արդյունաբերության մեջ էլեկտրոնային առևտրի վաճառքի մասնաբաժինը մեծանում է, և կահույքի արդյունաբերության օրինաչափությունը պետք է փոխվի, կահույքի արդյունաբերությունը հնարավորություն կունենա ամբողջությամբ տապալել առկա շուկայի կառուցվածքը՝ համատեղելով տարբեր նոր տեխնոլոգիաներ և նոր տեխնոլոգիաներ։ մոդելներ.

Օնլայն խանութը և օֆերլայն խանութը կբաժանեն շուկան, կահույքի խանութները փոխակերպվում և թարմացվում են։

Մեր օրերում նորեկների ցանցը, Haier's Rishun-ը և այլ լոգիստիկ ընկերությունները բոլորն էլ պայքարում են լոգիստիկ շուկայի համար: Մի քանի տարի անց կահույքի բաշխման «վերջին մղոնը» (վերին հարկում, տեղադրում, վաճառքից հետո, վերադարձ և այլն) արդյունավետորեն կլուծվի։

Կահույքի հեշտ տեղափոխման և տեղադրման համար, ինչպիսիք են փափուկ կահույքը և պանելային կահույքը, ֆիզիկական կապուղու բիզնեսն ավելի հեշտությամբ փոխարինվում է էլեկտրոնային առևտրով: Ֆիզիկական խանութներում կլինեն գրեթե միայն կոշտ փայտ, միջին և բարձրորակ ծրագրային ապահովում, եվրոպական և ամերիկյան կահույք, անհատական ​​կահույք:

10 տարի անց սպառողների հիմնական ուժը մանկուց մեծացել է ինտերնետի հետ, և առցանց գնումների սովորությունները վաղուց են ձևավորվել: Ընդհանուր ցածր մակարդակի առևտրի կենտրոնները հիմնականում կվերացվեն էլեկտրոնային առևտրի միջոցով:

Muti-operation գնալու է գործարաններ.

Նշվում է, որ ներկայումս Չինաստանն ունի 50000 կահույքի գործարան, և 10 տարի հետո կեսը կվերացվի: Մնացած կահույքի ընկերությունները կշարունակեն զարգացնել և կառուցել իրենց սեփական ապրանքանիշերը. Sancheng-ը ամբողջությամբ չի բրենդավորված որպես ձուլարանային ընկերություն:

Միայն «արտադրանքի գործարկումից» մինչև «արդյունաբերության գործառնություն», այսինքն՝ ինտեգրելով ռեսուրսները, ձեռք բերելով այլ ապրանքանիշեր և փոխակերպելով բիզնես մոդելները, մենք կարող ենք այն տեղափոխել հաջորդ մակարդակ: Ի վերջո, անհրաժեշտ է գագաթնակետին հասնել «կապիտալի գործառնության» միջոցով։

Ցուցահանդեսի կեսը կվերանա։ Դիլերը կդառնա ծառայություններ մատուցող:

Փոքրածավալ ցուցահանդեսները կա՛մ անհետանում են, կա՛մ մնում են տեղական, տարածաշրջանային ցուցահանդես: Կահույքի ցուցահանդեսի կողմից իրականացվող ներդրումների խթանման գործառույթը չափազանց սահմանափակ է լինելու, և այն պատուհան է դառնալու նոր ապրանքների թողարկման և գովազդի ու առաջխաղացման համար։

Կահույքի դիլերները ոչ միայն վաճառում են ապրանքներ սպառողներին, այլև հաճախորդներին տրամադրում են ձևավորման ձևավորում, ընդհանուր տան կահավորում, փափուկ դեկորացիաներ և այլն: «Կյանքի օպերատորը» հիմնված է «կահույքի ծառայություններ մատուցողի» վրա՝ հիմնականում բարձրակարգ ապրանքների համար՝ սպառողներին տրամադրելով որոշակի կենսակերպ, ապրելակերպ և այլն։