Չինաստանում տնային կահավորման ոլորտն ունի ուժեղ մրցակցային առավելություն ամբողջ աշխարհում արդյունաբերական շղթայում, ուստի ակնկալվում է, որ ընկերությունների մեծ մասը էական ազդեցություն չի ունենա:

Օրինակ, հարմարեցված կահույքի ընկերությունները, ինչպիսիք են եվրոպական կահույքը, Sophia, Shangpin, Hao Laike, բիզնեսի ավելի քան 96%-ը հիմնականում ներքին է, իսկ ԱՄՆ արտահանման բիզնեսը աննշան է, հետևաբար, հիմնականում չի ազդում սակագների բարձրացման վրա. Minhua Holdings-ը, Gujia Home-ը և Xilinmen-ի արտահանումները ԱՄՆ շուկա կազմում են եկամտի փոքր մասնաբաժինը, սակայն դրանք նույնպես գտնվում են վերահսկելի սահմաններում:

Ի հակադրություն, միջազգային առևտրի միջավայրի կտրուկ փոփոխությունները ամենամեծ ազդեցությունն ունեն արտահանման բիզնեսի վրա՝ հենվելով ամերիկյան կահույքի ընկերությունների վրա։

Մյուս կողմից, Չինաստանի կահույքի արտահանման արդյունաբերությունը ուժեղացել է համաշխարհային շուկայի կատաղի մրցակցության պայմաններում: Այն ունի առողջ արդյունաբերական շղթա, արժեքի և մասշտաբի առավելություններ, բարձր որակ և ցածր գին, և Միացյալ Նահանգների համար դժվար է կարճ ժամանակում այլընտրանքային հզորություն գտնել:

Հետաքրքիր օրինակ է Շանհայի կահույքի տոնավաճառը, որը միշտ կարեւորել է արտահանումը։ Երբ անցյալ տարի չին-ամերիկյան առևտրային հակասությունները թեժանում էին, ամերիկացի գնորդները չկրճատեցին իրենց կորուստները և սահմանեցին նոր ռեկորդ։

Որո՞նք են չինական կահույքի ընկերությունները, որոնց վրա ամենաշատը տուժել է չին-ամերիկյան առևտրային պատերազմը:

Փոքր և միջին արտաքին առևտրի կահույքի գործարանների վրա ազդեցությունը կլինի անմիջական։

Մենք գիտենք կահույքի արտաքին առևտրի գործարան, արտահանվող արտադրանքը հիմնականում վաճառվում է Հարավային Կորեա, Ավստրալիա և Հյուսիսային Ամերիկա: Երբ խոսքը գնում է առևտրային պատերազմների մասին, պատասխանատու անձը խորապես զգում է.

«Վերջին մի քանի տարիներին մեր պատվերները նվազում են։ Նախկինում մեր գործարանում 300-ից ավելի մարդ կար, իսկ հիմա 100-ից ավելին է: Առաջին տարիներին, երբ պատվերներն ավելի շատ էին, հունվարին կարելի էր արտահանել 20-ից ավելի կոնտեյներ, իսկ հիմա մեկ ամսում ընդամենը յոթն է։ Ութ կոնտեյներ; պատվերի նախորդ սեզոնը երկար է, իսկ երկարաժամկետ համագործակցությունը՝ երկարաժամկետ համագործակցություն։ Հիմա պատվերի սեզոնի կրճատումն է, այն էլ հիմնականում կարճաժամկետ։ «Վերջերս, առևտրային պատերազմի ազդեցության պատճառով, մենք ԱՄՆ-ի շուկայի շատ պատվերներ չենք կորցրել առնվազն 30%»:

Ինչպե՞ս պետք է չինական կահույքի ընկերությունները վարվեն չին-ամերիկյան առևտրային պատերազմների հետ:

Ի լրումն Հարավարևելյան Ասիայում արտադրանքի մի մասը ցրելու, չինական ընկերությունը պետք է ցրվի նաև մյուս ծայրում՝ շուկայում։ Չի կարելի շատ կենտրոնանալ միասնական շուկայի վրա, աշխարհն այնքան մեծ է, ինչո՞ւ պետք է մասնագիտանանք ԱՄՆ շուկայում:

ԱՄՆ շուկայում մասնագիտացած ընկերությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն այն փաստին, որ չինական ապրանքների վրա ամերիկացիների մաքսատուրքերը այսօր 10%-ից 25% են; Ավելի քան մեկ տասնամյակ առաջ պինդ փայտից ննջասենյակների դեմ հակադեմփինգը, կաբինետների, լոգարանի պահարանների և ներքնակների դեմ այսօրվա հակադեմփինգը կարող է լինել վաղը Կլինեն բազմոցներ, ճաշասեղաններ և աթոռներ… հակադեմփինգ: Հետևաբար, չինացի արտադրողները պետք է ապակենտրոնացնեն արտադրությունը հետևի մասում և դիվերսիֆիկացնեն շուկան առաջին մասում: Չնայած այն շատ հոգնած է, բայց անխուսափելի միտում է։