נגיף הקורונה החדש הפתאומי הזה הוא מבחן לסחר החוץ של סין, אבל זה לא אומר שסחר החוץ של סין ישכב.

בטווח הקצר, ההשפעה השלילית של מגיפה זו על סחר החוץ של סין תופיע בקרוב, אך השפעה זו אינה עוד "פצצת זמן". לדוגמה, כדי להילחם במגיפה זו בהקדם האפשרי, חופשת פסטיבל האביב מתארכת בדרך כלל בסין, ומשלוח הזמנות ייצוא רבות תושפע בהכרח. במקביל, צעדים כמו עצירת ויזות, הפלגה וקיום תערוכות השעו את חילופי כוח אדם בין כמה מדינות לסין. השפעות שליליות כבר קיימות ומתבטאות. עם זאת, כאשר ארגון הבריאות העולמי הודיע ​​שהמגיפה הסינית רשומה כ-PHEIC, נוספו לה שניים "לא מומלץ" ולא המליץ ​​על הגבלות נסיעות או סחר. למעשה, שתי ה"לא מומלצות" אלו אינן סיומות מכוונות כדי "להציל פנים" לסין, אלא משקפות במלואן את ההכרה שניתנה לתגובתה של סין למגיפה, והן גם פרגמטיות שאינה מכסה ואינה מגזימה את המגיפה שהתחוללה.

בטווח הבינוני והארוך, תנופת הצמיחה האנדוגנית של התפתחות סחר החוץ של סין עדיין חזקה ועוצמתית. בשנים האחרונות, עם השינוי והשדרוג המואץ של תעשיית הייצור בסין, הואץ גם השינוי של שיטות פיתוח סחר חוץ. בהשוואה לתקופת ה-SARS, חברות Huawei, Sany Heavy Industry, Haier וחברות אחרות הסיניות הגיעו לעמדות המובילות בעולם. "תוצרת סין" בציוד תקשורת, מכונות בנייה, מכשירי חשמל ביתיים, רכבת מהירה, ציוד כוח גרעיני ועוד תחומים מוכרים גם כן בשוק. מנקודת מבט אחרת, כדי להתמודד עם הסוג החדש של נגיף הקורונה, גם סחר היבוא מילא את תפקידיו במלואם, כמו יבוא ציוד רפואי ומסכות.

מובן כי לאור חוסר היכולת לספק סחורה בזמן עקב מצב המגיפה, המחלקות הרלוונטיות מסייעות גם למפעלים להגיש בקשה ל"הוכחת כוח עליון" כדי למזער את ההפסדים שנגרמו למפעלים. אם המגפה תכבה תוך פרק זמן קצר, ניתן לשחזר בקלות יחסי סחר מופרעים.

לגבינו, יצרן סחר חוץ בטיאנג'ין, זה באמת מתחשב. טיאנג'ין אישרה כעת 78 מקרים של נגיף הקורונה החדש הזה, הוא נמוך יחסית בהשוואה לערים אחרות הודות לאמצעי הבלימה היעילים של השלטון המקומי.

לא משנה אם זה לטווח קצר, בינוני או ארוך טווח, ביחס לתקופת ה-SARS, אמצעי הנגד הבאים יהיו יעילים בהתנגדות להשפעהשל נגיף הקורונה החדש על סחר החוץ של סין: ראשית, עלינו להגביר את הכוח המניע לחדשנות ולטפח באופן פעיל יתרונות חדשים בתחרות בינלאומית. עוד יותר לגבש את הבסיס התעשייתי לפיתוח סחר חוץ; השני הוא להרחיב את הגישה לשוק ולשפר ללא הרף את הסביבה העסקית כדי לאפשר לחברות זרות גדולות יותר להשתרש בסין; השלישית היא לשלב את בניית "חגורה אחת ודרך אחת" כדי למצוא עוד שווקים בינלאומיים יש הזדמנויות עסקיות רבות. הרביעית היא לשלב את "השדרוג הכפול" של שדרוג תעשייתי מקומי ושדרוג צריכה כדי להרחיב עוד יותר את הביקוש המקומי ולנצל היטב את ההזדמנויות שהביאו להרחבת "הענף הסיני" של השוק הבינלאומי.