1. צרכנים'נקודות כאב הן הזדמנויות עסקיות חדשות.

נכון להיום, בשני התחומים הללו, ברור שמותגים שאינם מתאימים במיוחד לצורכי הצרכנים הגיעו כדי להקל על כאבם של הצרכנים. רוב הצרכנים יכולים לעשות בחירות קשות רק במערכת הספקים הישנה. טועה וזהיר. מנקודת המבט של תורת הביקוש, ברור שההיצע בשוק ירד מאחורי הביקוש.

צרכנים ביתיים לא יכולים להרגיש בנוח לבזבז ולספק צריכה. זאת בניגוד חריף להיצע היתר של ייצור רהיטים.

 2. עמידה בזמנים לא יכולה להיות דיבור ריק

למעשה, יש בעיה בצד ההיצע. יש אספקה ​​פחות אפקטיבית ואספקה ​​לא יעילה יותר, מה שגורם לבזבוז משאבים וחוסר התאמה בין משאבים.

 אם תלמדו את השוק ברצינות, תגלו שהשוק עובר שינויים חדשים מדי יום. לכל האירועים היומיומיים יכולה להיות השפעה על הלך הרוח הקניות של צרכני הרהיטים. לפעמים מדובר באירוע חדשותי שיכול לגרום לקטגוריית רהיטים לסבול מזל רע.

 עם זאת, תעשיית הרהיטים לא למדה מספיק עבור השינויים הפסיכולוגיים העדינים של הצרכנים. חלקם לא טורחים ללמוד, מתוך מחשבה שאפשר לאכול אותם מניסיון וכוח. גישה זו כמובן אינה מתאימה לשוק הנוכחי.

 צרכנים עם סכומי כסף גדולים הם צדדים פעילים. יש להם את הזכות לדרוש ריהוט בטוח יותר, זול יותר, יפה יותר, קונוטטיבי יותר, מדעי יותר ומעשי יותר.

 לכן, יצרני ומפיצי רהיטים חייבים לענות על הצרכים הסבירים של הצרכנים, להבין לעומק את השינויים הפנימיים של הצרכנים, ולספק מוצרים ושירותים שבאמת מספקים לצרכנים בפעולות הממשיות של התקדמות עם הזמן.

הצרכנים כמעט שאינם יודעים את כושר הייצור של תעשיית הרהיטים, ולכן הם אינם יכולים להציב דרישות חדשות ברורות והגיוניות לתעשיית הרהיטים.

 3. להדריך את הביקוש עם מוצרים

עם זאת, כמתרגל רהיטים, יש צורך לייצר מוצרים חדשים העונים על צרכי הצרכנים באמצעות תצפיות פסיכולוגיות מעמיקות ביותר של צרכנים, וליצור דרישות שוק חדשות באמצעות מוצרים חדשים ספציפיים.

 נראה שמוצרים חדשים הניעו ביקוש חדש. למעשה, זהו ביטוי המוצר שהיצרן השלים את דרישת הצרכן, והצרכן'הקול של משתקף בדבר האמיתי.זהו מוצר כזה שהוביל את ההתקדמות המתמשכת של תעשיית הריהוט הסינית ויצר פרץ של התפתחות מתמשכת של תעשיית הריהוט הסינית.