Uber や Lyft を使ったり、Airbnb に住んだり、TaskRabbit を使って家事を手伝ったりしたことがあるなら、個人的な経験としてシェアリング エコノミーについてある程度の理解があるでしょう。

シェアリングエコノミーは、タクシーからホテル、家事までクラウドソーシングサービスから始まり、「買う」「シェアする」という形で急速にその範囲を拡大しています。

高いお金を払わずに T クラスの服を購入したい場合は、Rent the Runway を検索してください。車を使う必要があるが、車のメンテナンスや駐車場や保険の購入はしたくない場合は、Zipcar を試してみてください。

新しいアパートを借りたものの、長く住むつもりはなかった、あるいは家のスタイルを変えたいと考えているかもしれません。 Fernish、CasaOne、または Feather は、「サブスクリプション」サービス (レンタル家具、月額レンタル) を喜んで提供します。

Rent the Way は West Elm と協力し、リネンの家庭用品のレンタルも提供しています (家具は後で提供されます)。イケアは間もなく試験的リースプログラムを30カ国で開始する予定だ。

こうした傾向を見たことがありますか?

ミレニアル世代だけでなく、次世代のZ世代（1990年代半ばから2010年に生まれた人々）は、個人と伝統的な商品やサービスとの関係を徹底的に見直しています。

人々は毎日、初期費用を削減したり、個人的な関与を最小限に抑えたり、より民主的な配布を実現したりするために、クラウドソーシング、共有、または共有できる新しいものを見つけています。

これは一時的な流行や偶然ではなく、商品やサービスの従来の流通モデルに対する根本的な調整です。

店舗の客足が減少しているため、これは家具小売業者にとって潜在的なチャンスでもあります。リビングルームやベッドルームの家具を購入する頻度と比較して、賃貸人または「定期購入者」は、店舗やウェブサイトをはるかに頻繁に訪問します。

ホームアクセサリーも忘れずに。四季に応じて家具をレンタルした場合、春、夏、秋、冬にさまざまな装飾アクセサリーを変更したり、テラスを飾るためにレジャー家具をレンタルしたりできることを想像してください。マーケティングとマーケティングの機会はたくさんあります。

もちろん、これはホームページ上で「家具のレンタルサービスを行っています」「家具の注文サービスを行っています」とだけ謳っているわけではありません。

在庫の減損、修理の可能性、その他のさまざまなコストや問題が発生する可能性があることは言うまでもなく、リバース ロジスティクスには依然として多大な労力が必要であることは明らかです。

シームレスなエンティティ ビジネスを構築する場合も同様です。これにはコスト、リソース、従来のビジネス モデルの再調整が必要であることは注目に値します。

しかし、電子商取引はある程度疑問視され（人々は触れて感じる必要がある）、その後電子商取引の重要な差別化要因となり、今では電子商取引の生存コストとなっています。

多くの「シェアリングエコノミー」も同様のプロセスを経験しており、まだ懐疑的な人もいますが、シェアリングエコノミーは拡大し続けています。この時点で、次に何が起こるかはあなた次第です。