ავეჯის პროდუქტებზე მზარდი მოთხოვნისა და ავეჯის გაყიდვების სულ უფრო მომწიფებული ბაზრის პირობებში, TXJ-ის გაყიდვების სტრატეგია აღარ შემოიფარგლება მხოლოდ კონკურენციის ფასითა და ხარისხით, არამედ დიდ მნიშვნელობას ანიჭებს მომსახურების გაუმჯობესებას და მომხმარებლის გამოცდილებას.

კლიენტი არის პირველი, სერვისი არის პირველი, Win-Win თანამშრომლობა არის ჩვენი ახალი კომპანიის კულტურა.

წარსულში პროდუქტის გატეხვის შემთხვევაში მხოლოდ მისი გადაყრა და ახლის ყიდვა შეიძლებოდა. იმის გამო, რომ ნაწილები არ არის, ეს ყველაზე დიდი ნარჩენია. ახლა, TXJ მეტ ყურადღებას აქცევს მომხმარებელთა გამოცდილების გაუმჯობესებას და სერვისის პირველ ადგილზე დაყენებას. ეს მოიცავს კომფორტს და სიმშვიდეს. როგორც კი პროდუქტს რაიმე პრობლემა შეექმნება, TXJ-ს შეუძლია სწრაფად უზრუნველყოს გადაწყვეტილებები და უზრუნველყოს შემცვლელი ნაწილები უფასოდ, რათა მომხმარებელს შეეძლოს სწრაფად ისარგებლოს ტექნიკური და სხვა სერვისებით.

წლევანდელი 10 მილიონი, მომავალი წლის 20 მილიონი, მომავალი წლის 50 მილიონი, ყოველდღე გაყიდვების ხაზგასმა, ეს არის შეცდომა, იმპულსური სწრაფი წარმატება. რეალური მიდგომა უნდა იყოს ის, რომ მწარმოებლებმა და შუამავლებმა ერთად უნდა იმუშაონ, რომ სერვისი იმუშაოს. მომხმარებელთა კმაყოფილება, როგორც KPI მაჩვენებელი, მათ შორის ქარხნის გამყიდველები, ისინი მხოლოდ გაგზავნიან. ერთი და იგივე ბიზნესის ჩათვლით, მოვაჭრეების ყველა შესრულება არის საკომისიო სისტემა და ბონუსი გამოითვლება მომხმარებლის კმაყოფილებით. ამ შემთხვევაში, კონცეფცია ქარხნიდან ვაჭრამდე თანმიმდევრულია და სერვისი შეიძლება დასრულდეს.

როგორც მწარმოებელი, ელექტრონული კომერციის ეპოქაში, ეხმაურება ბრენდის მფლობელებს და ელექტრონულ კომერციას, მხოლოდ ერთია მომსახურების სტრატეგიის ფორმულირებაში, ეს არის დივერსია, ტრანსფორმაციის წინაშე და რთული თვითდამხობა.

ინტერნეტმა რეგიონული კონკურენცია მსოფლიო კონკურსად აქცია. ადრე ქვეყანაში ასპარეზობდა. ახლა, როდესაც ინტერნეტი ხელმისაწვდომია, ის უნდა შეხვდეს მსოფლიო ქვეყნების კონკურენციას. ინფორმატიზაცია ფასებს უფრო გამჭვირვალე და ღია ხდის. მომავალში, ავეჯის ინდუსტრია შევა დაბალი მოგების ეპოქაში. წარსულში მთლიანი მოგების 40% და 50% არ იარსებებს. ის მალე შევა რაციონალურ, 20%-იან მაორის ეპოქაში და წმინდა მოგება იქნება 1%, 2% და 3%-მდე. დანის მსგავსად, ეს დამოკიდებულია შრომისმოყვარეობაზე და რომლის მართვა და ღირებულება კარგად შეიძლება გაკონტროლდეს. როგორ ურთიერთობენ მწარმოებლები და ბიზნესი და ცვლიან როლებს არა საქონლის გაყიდვით, არამედ სერვისების გაყიდვით ფულის გამომუშავებით.