Жиһаз өнімдеріне сұраныстың артуы және жиһаз сату нарығының жетілген болуымен TXJ сату стратегиясы енді бәсекелестік бағасы мен сапасымен шектелмейді, сонымен қатар қызмет көрсетуді жақсартуға және тұтынушылар тәжірибесіне үлкен мән береді.

Тұтынушы - бірінші, қызмет көрсету - бірінші, Win-Win ынтымақтастық - бұл біздің жаңа компания мәдениеті.

Бұрын бұйым сынған болса, оны тек қоқысқа тастап, жаңасын сатып алуға болатын. Бөлшектер жоқ болғандықтан, бұл ең үлкен қалдықтар. Енді TXJ тұтынушылар тәжірибесін жақсартуға және қызмет көрсетуді бірінші орынға қоюға көбірек көңіл бөледі. Бұған ыңғайлылық пен жан тыныштығы кіреді. Өнімде қандай да бір мәселе туындаған кезде, TXJ жылдам шешімдерді ұсына алады және тұтынушылар техникалық қызмет көрсету және басқа қызметтерді жылдам пайдалана алуы үшін ауыстыру бөлшектерін тегін қамтамасыз етеді.

Биылғы 10 миллион, келесі жылы 20 миллион, келесі жылы 50 миллион, күн сайын сатылымға баса назар аударсақ, бұл қателік, шапшаң жылдам табыс. Нақты тәсіл өндірушілер мен делдалдардың қызметтің жұмыс істеуі үшін бірлесіп жұмыс істеуі керек. KPI көрсеткіші ретінде тұтынушылардың қанағаттанушылығы, оның ішінде зауыт сатушылары, олар тек жөнелтеді. Бір бизнесті қоса алғанда, саудагердің барлық өнімділігі комиссиялық жүйе болып табылады, ал бонус тұтынушылардың қанағаттануымен есептеледі. Бұл жағдайда зауыттан саудагерге дейінгі тұжырымдама сәйкес келеді және қызмет аяқталуы мүмкін.

Өндіруші ретінде электрондық коммерция дәуірінде бренд иелеріне және электрондық коммерцияға жауап бере отырып, қызмет көрсету стратегиясын құруда біреу ғана бар, яғни диверсия, трансформацияға тап болу және өзін-өзі бұзуға қарсы.

Интернет аймақтық бәсекені дүниежүзілік бәсекеге айналдырды. Бұрын ел арасында жарысатын. Интернет қолжетімді болғандықтан, ол жаһандық елдердің бәсекелестігіне қарсы тұруы керек. Ақпараттандыру бағаларды ашық және ашық етеді. Болашақта жиһаз өнеркәсібі төмен пайда дәуіріне қадам басады. Бұрын жалпы пайданың 40% және 50% болмайды. Ол жақын арада ұтымды, 20% маори дәуіріне енеді, ал таза пайда 1%, 2% және 3% дейін болады. Пышақ сияқты, ол қажырлы еңбекке байланысты және оның басқаруы мен құны жақсы басқарылуы мүмкін. Өндірушілер мен бизнес қалай өзара әрекеттеседі және рөлдерді өзгертеді, тауарларды сату арқылы емес, қызметтерді сату арқылы ақша табу.