Bi zêdebûna daxwaziya ji bo hilberên mobîlya û her ku diçe bazara firotana mobîlyaya gihîştî, stratejiya firotanê ya TXJ êdî bi bihayê pêşbaziyê û kalîteyê re sînordar nabe, lê di heman demê de girîngiyek mezin dide başkirina karûbar û ezmûna xerîdar.

Xerîdar yekem e, Karûbar yekem e, Hevkariya Win-Win çanda pargîdaniya meya nû ye.

Berê, ger hilber bihata şikandin, tenê dikaribû were avêtin û yên nû bikirin. Ji ber ku parçe tune, ev îsrafa herî mezin e. Naha, TXJ bêtir bala xwe dide başkirina ezmûna xerîdar û pêşî li karûbarê pêşîn digire. Di vê yekê de rehetî û aramiya hişê heye. Gava ku hilberek pirsgirêkek hebe, TXJ dikare zû çareseriyan peyda bike û beşên guheztinê belaş peyda bike, da ku xerîdar zû zû ji lênêrînê û karûbarên din kêfxweş bibin.

Îsal 10 mîlyon, sala bê 20 mîlyon, sala bê 50 mîlyon, her roj ji bo ku firotan bisekinin, ev xeletiyek e, serkeftinek bilez a bilez e. Divê nêzîkatiya rastîn ev be ku hilberîner û navbeynkar bi hev re bixebitin da ku karûbarê bixebitin. Kêfxweşiya xerîdar wekî nîşanek KPI, tevî firoşkarên kargehê, ew ê tenê bişînin. Di nav heman karsaziyê de, hemî performansa bazirgan pergalek komîsyonê ye, û bonus ji hêla razîbûna xerîdar ve tê hesibandin. Di vê rewşê de, têgihîştina ji kargehê heya bazirganiyê hevgirtî ye, û karûbar dikare were qedandin.

Wekî hilberîner, di serdema e-bazirganiyê de, bersivê dide xwediyên marqe û e-bazirganiya e-bazirganiyê, di amadekirina stratejiya karûbarê de tenê yek heye, ango binketin, rûbirûbûna veguherînê û xwe-hilweşîna dijwar.

Înternetê pêşbaziya herêmî veguherandiye pêşbaziyek cîhanî. Berê li welêt pêşbazî dikir. Niha Înternet peyda bûye, divê bi pêşbirka welatên cîhanî re rû bi rû bimîne. Agahdarkirin bihayên zelal û vekirîtir dike. Di pêşerojê de, pîşesaziya mobîlya dê têkeve serdema qezenca kêm. Berê, 40% û 50% ji qezenca brut wê tune be. Ew ê di demek nêzîk de têkeve serdema maorîkî ya 20% Maorî, û qezenca netîce dê bibe 1%, 2%, û heya 3%. Mîna pêlekê, ew bi xebata dijwar ve girêdayî ye, û rêvebirin û lêçûna wê baş were kontrol kirin. Hilberîner û karsazî çawa bi hev re tevdigerin û rola xwe diguhezînin, ne bi firotina tiştan, lê bi qezenckirina drav bi firotina karûbaran.