Mājas mēbeļu nozarei Ķīnā ir spēcīgas konkurences priekšrocības nozares ķēdē visā pasaulē, tāpēc sagaidāms, ka lielāko daļu uzņēmumu tas būtiski neietekmēs.

Piemēram, pielāgotu mēbeļu uzņēmumi, piemēram, Eiropas mēbeles, Sophia, Shangpin, Hao Laike, vairāk nekā 96% no biznesa galvenokārt ir paredzēti vietējiem uzņēmumiem, un eksporta bizness uz Amerikas Savienotajām Valstīm ir niecīgs, tāpēc tarifu pieaugums to pamatā neietekmē; Minhua Holdings, Gujia Home un Xilinmen eksports uz ASV tirgu veido nelielu ieņēmumu daļu, bet tie arī ir kontrolējamā diapazonā.

Turpretim krasās izmaiņas starptautiskās tirdzniecības vidē visvairāk ietekmē eksporta biznesu, paļaujoties uz Amerikas mēbeļu uzņēmumiem.

No otras puses, Ķīnas mēbeļu eksporta nozare ir kļuvusi spēcīgāka sīvajā globālā tirgus konkurencē. Tam ir stabila rūpnieciskā ķēde, izmaksu un mēroga priekšrocības, augsta kvalitāte un zema cena, un ASV ir grūti īsā laikā atrast alternatīvu jaudu.

Interesants piemērs ir Šanhajas mēbeļu izstāde, kas vienmēr ir pievērsusi uzmanību eksportam. Kad pagājušajā gadā Ķīnas un ASV tirdzniecības berze saasinājās, amerikāņu pircēji nesamazināja savus zaudējumus un uzstādīja jaunu rekordu.

Kuras ir Ķīnas mēbeļu kompānijas, kuras visvairāk ietekmē Ķīnas un ASV tirdzniecības karš?

Ietekme uz mazajām un vidējām ārējās tirdzniecības mēbeļu ražotnēm būs tūlītēja.

Mēs zinām mēbeļu ārējās tirdzniecības rūpnīcu, eksporta produkti galvenokārt tiek pārdoti uz Dienvidkoreju, Austrāliju un Ziemeļameriku. Runājot par tirdzniecības kariem, atbildīgā persona jūtas dziļi.

“Pēdējos gados mūsu pasūtījumi ir samazinājušies. Iepriekš mūsu rūpnīcā strādāja vairāk nekā 300 cilvēku, un tagad ir tikai vairāk nekā 100 cilvēku. Pirmajos gados, kad pasūtījumu bija vairāk, janvārī varēja izvest vairāk nekā 20 konteinerus, tagad mēneša laikā ir tikai septiņi. Astoņi konteineri; iepriekšējā pasūtījuma sezona ir gara, un ilgtermiņa sadarbība ir ilgtermiņa sadarbība. Tagad ir pasūtījumu sezonas saīsināšana, un tā galvenokārt ir īslaicīga. Pēdējā laikā tirdzniecības kara ietekmes dēļ mums nav daudz ASV tirgus pasūtījumu, kas būtu zaudējuši vismaz 30%.

Kā Ķīnas mēbeļu uzņēmumiem būtu jārisina Ķīnas un ASV tirdzniecības kari?

Papildus tam, ka daļa produkcijas tiek sadalīta Dienvidaustrumāzijā, Ķīnas uzņēmumam vajadzētu būt arī izkliedētam otrā galā, tirgū. Nevar pārāk daudz koncentrēties uz vienoto tirgu, pasaule ir tik liela, kāpēc mums jāspecializējas ASV tirgū?

Uzņēmumiem, kas specializējas ASV tirgū, ir jāpievērš uzmanība tam, ka amerikāņu tarifi Ķīnas produktiem šodien ir no 10% līdz 25%; antidempings pret masīvkoka guļamistabām pirms vairāk nekā desmit gadiem, šodienas antidempings pret skapjiem, vannas istabas skapjiem un matračiem var būt rīt. Būs dīvāni, pusdienu galdi un krēsli... antidempings. Tāpēc Ķīnas ražotājiem ir jādecentralizē ražošana aizmugurē un jādažādo tirgus priekšgalā. Lai gan tas ir ļoti noguris, tā ir neizbēgama tendence.