Со зголемената побарувачка за производи за мебел и сè позрелиот пазар за продажба на мебел, продажната стратегија на TXJ повеќе не е ограничена на конкурентна цена и квалитет, туку и придава големо значење на подобрувањето на услугите и искуството на клиентите.

Клиентот е прв, услугата е на прво место, соработката Win-Win е нашата нова компаниска култура.

Во минатото, доколку производот бил скршен, можел само да се фрли и да се купи нови. Бидејќи нема делови, ова е најголемиот отпад. Сега, TXJ посветува повеќе внимание на подобрување на искуството на клиентите и ставање на услугата на прво место. Ова вклучува удобност и мир на умот. Штом производот има какви било проблеми, TXJ може брзо да обезбеди решенија и да обезбеди резервни делови бесплатно, така што клиентите можат брзо да уживаат во одржување и други услуги.

Годинава 10 милиони, следната година 20 милиони, следната година 50 милиони, секој ден за да се нагласи продажбата, ова е грешка, напорен брз успех. Вистинскиот пристап треба да биде дека производителите и посредниците треба да работат заедно за да функционира услугата. Задоволството на клиентите како индикатор за KPI, вклучувајќи ги и фабричките продавачи, тие само ќе го испраќаат. Вклучувајќи го истиот бизнис, сите перформанси на трговецот се систем на провизија, а бонусот се пресметува според задоволството на клиентите. Во овој случај, концептот од фабриката до трговецот е конзистентен, а услугата може да се заврши.

Како производител, во ерата на е-трговија, одговарајќи на сопствениците на брендови и е-трговија, постои само еден во формулирањето на стратегијата за услуги, односно субверзија, соочување со трансформација и предизвикувачко самосубверзија.

Интернетот ја претвори регионалната конкуренција во светски натпревар. Порано се натпреваруваше во земјата. Сега кога интернетот е достапен, тој мора да се соочи со конкуренцијата на глобалните земји. Информатизацијата ги прави цените потранспарентни и отворени. Во иднина, индустријата за мебел ќе влезе во ерата на низок профит. Во минатото нема да постојат 40% и 50% од бруто добивката. Наскоро ќе влезе во рационалната, 20% маорска ера, а нето добивката ќе биде 1%, 2%, и до 3%. Како сечило, зависи од напорна работа и чие управување и цена може добро да се контролираат. Како производителите и бизнисите комуницираат и ги менуваат улогите, не со продажба на стоки, туку со правење пари со продажба на услуги.