Индустријата за мебел за домови во Кина има силна конкурентска предност во синџирот на индустрија ширум светот, така што се очекува дека повеќето компании не се значително погодени.

На пример, приспособени компании за мебел како европски мебел, Софија, Шангпин, Хао Лаике, повеќе од 96% од бизнисот е главно за домашен, а извозниот бизнис во Соединетите Држави е занемарлив, со што во основа не влијае зголемувањето на тарифите; Извозот на Minhua Holdings, Gujia Home и Xilinmen на американскиот пазар претставува мал дел од приходите, ќе бидат погодени, но тие исто така се во опсегот што може да се контролира.

Спротивно на тоа, драстичните промени во меѓународната трговска средина имаат најголемо влијание врз извозниот бизнис кој се потпира на американските компании за мебел.

Од друга страна, кинеската индустрија за извоз на мебел стана посилна во жестоката конкуренција на глобалниот пазар. Има здрав индустриски синџир, предности во трошоците и обемот, висок квалитет и ниска цена и тешко е за САД да најдат алтернативен капацитет за кратко време.

Интересен пример е саемот за мебел во Шангај, кој отсекогаш му придавал значење на извозот. Кога кинеско-американските трговски несогласувања се вжештуваа минатата година, американските купувачи не ги намалија загубите и поставија нов рекорд.

Кои се кинеските компании за мебел кои се најмногу погодени од кинеско-американската трговска војна?

Влијанието врз малите и средните надворешно-трговски фабрики за мебел ќе биде веднаш.

Знаеме фабрика за надворешна трговија за мебел, извозните производи главно се продаваат во Јужна Кореја, Австралија и Северна Америка. Кога станува збор за трговски војни, одговорното лице длабоко се чувствува.

„Нашите нарачки се намалуваат во изминатите неколку години. Претходно во нашата фабрика имаше повеќе од 300 луѓе, а сега има само повеќе од 100 луѓе. Во првите години, кога имаше повеќе нарачки, во јануари можеа да се извезат повеќе од 20 контејнери, а сега има само седум за еден месец. Осум контејнери; претходната сезона на нарачката е долга, а долгорочната соработка е долгорочна соработка. Сега е скратување на сезоната на нарачки и тоа главно краткорочно. Неодамна, поради влијанието на трговската војна, немаме многу нарачки на пазарот во САД кои изгубиле најмалку 30%.

Како треба кинеските компании за мебел да се справат со кинеско-американските трговски војни?

Покрај дисперзирањето на дел од производството во Југоисточна Азија, кинеската компанија треба да биде дисперзирана и на другиот крај, на пазарот. Не може да се фокусира премногу на единствен пазар, светот е толку голем, зошто мора да се специјализираме на американскиот пазар?

Компаниите специјализирани за американскиот пазар мора да обрнат внимание на фактот дека тарифите на Американците за кинеските производи денес се од 10% до 25%; антидампинг против спални соби од цврсто дрво Пред повеќе од една деценија, денешниот антидампинг против кабинети, кабинети за бањи и душеци може да биде утре Ќе бидат софи, трпезариски маси и столови... антидампинг. Затоа, кинеските производители мора да го децентрализираат производството на задниот дел и да го диверзифицираат пазарот на предниот дел. Иако е многу уморен, тоа е неизбежен тренд.