ഫർണിച്ചർ ഉൽപന്നങ്ങൾക്കായുള്ള വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഡിമാൻഡും വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഫർണിച്ചർ വിൽപ്പന വിപണിയും, TXJ യുടെ വിൽപ്പന തന്ത്രം മത്സര വിലയിലും ഗുണനിലവാരത്തിലും പരിമിതപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല, മാത്രമല്ല സേവന മെച്ചപ്പെടുത്തലിനും ഉപഭോക്തൃ അനുഭവത്തിനും വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു.

ഉപഭോക്താവാണ് ഒന്നാമത്, സേവനം ഒന്നാമത്, വിൻ-വിൻ സഹകരണമാണ് ഞങ്ങളുടെ പുതിയ കമ്പനി സംസ്കാരം.

പണ്ടൊക്കെ സാധനം പൊട്ടിയാൽ വലിച്ചെറിഞ്ഞ് പുതിയത് വാങ്ങാനേ കഴിയുമായിരുന്നുള്ളൂ. പാർട്സ് ഇല്ലാത്തതിനാൽ ഇതാണ് ഏറ്റവും വലിയ മാലിന്യം. ഇപ്പോൾ, TXJ ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും സേവനത്തിന് ഒന്നാം സ്ഥാനം നൽകുന്നതിനും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ നൽകുന്നു. ഇതിൽ സൗകര്യവും മനസ്സമാധാനവും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉൽപ്പന്നത്തിന് എന്തെങ്കിലും പ്രശ്‌നങ്ങൾ ഉണ്ടായാൽ, TXJ-ന് വേഗത്തിൽ പരിഹാരങ്ങൾ നൽകാനും മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്ന ഭാഗങ്ങൾ സൗജന്യമായി നൽകാനും കഴിയും, അതുവഴി ഉപയോക്താക്കൾക്ക് അറ്റകുറ്റപ്പണികളും മറ്റ് സേവനങ്ങളും വേഗത്തിൽ ആസ്വദിക്കാനാകും.

ഈ വർഷത്തെ 10 ദശലക്ഷം, അടുത്ത വർഷത്തെ 20 ദശലക്ഷം, അടുത്ത വർഷത്തെ 50 ദശലക്ഷം, എല്ലാ ദിവസവും വിൽപ്പനയ്ക്ക് ഊന്നൽ നൽകുന്നതിന്, ഇതൊരു തെറ്റാണ്, പെട്ടെന്നുള്ള വിജയമാണ്. നിർമ്മാതാക്കളും ഇടനിലക്കാരും ഒരുമിച്ചു പ്രവർത്തിച്ച് സർവീസ് നടത്തണമെന്നതായിരിക്കണം യഥാർത്ഥ സമീപനം. ഫാക്ടറി സെയിൽസ്മാൻമാർ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഒരു കെപിഐ സൂചകമെന്ന നിലയിൽ ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി, അവർ മാത്രമേ അയയ്ക്കുകയുള്ളൂ. ഒരേ ബിസിനസ്സ് ഉൾപ്പെടെ, വ്യാപാരിയുടെ എല്ലാ പ്രകടനവും ഒരു കമ്മീഷൻ സംവിധാനമാണ്, കൂടാതെ ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി അനുസരിച്ചാണ് ബോണസ് കണക്കാക്കുന്നത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഫാക്ടറിയിൽ നിന്ന് വ്യാപാരിയിലേക്കുള്ള ആശയം സ്ഥിരതയുള്ളതാണ്, സേവനം പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയും.

ഒരു നിർമ്മാതാവ് എന്ന നിലയിൽ, ബ്രാൻഡ് ഉടമകളോടും ഇ-കൊമേഴ്‌സിനോടും പ്രതികരിക്കുന്ന ഇ-കൊമേഴ്‌സ് യുഗത്തിൽ, സേവന തന്ത്രത്തിൻ്റെ രൂപീകരണത്തിൽ ഒന്നു മാത്രമേയുള്ളൂ, അതായത് അട്ടിമറി, പരിവർത്തനത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുക, സ്വയം അട്ടിമറിക്കൽ എന്നിവ.

ഇൻ്റർനെറ്റ് പ്രാദേശിക മത്സരത്തെ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള മത്സരമാക്കി മാറ്റി. നാട്ടിൽ മത്സരിക്കാറുണ്ടായിരുന്നു. ഇപ്പോൾ ഇൻ്റർനെറ്റ് ലഭ്യമാണ്, അത് ആഗോള രാജ്യങ്ങളുടെ മത്സരത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കണം. വിവരവൽക്കരണം വിലകൾ കൂടുതൽ സുതാര്യവും തുറന്നതുമാക്കുന്നു. ഭാവിയിൽ, ഫർണിച്ചർ വ്യവസായം കുറഞ്ഞ ലാഭത്തിൻ്റെ യുഗത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കും. മുൻകാലങ്ങളിൽ, മൊത്ത ലാഭത്തിൻ്റെ 40%, 50% നിലവിലില്ല. ഇത് ഉടൻ തന്നെ യുക്തിസഹമായ, 20% മാവോറി കാലഘട്ടത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കും, അറ്റാദായം 1%, 2%, 3% വരെ ആയിരിക്കും. ഒരു ബ്ലേഡ് പോലെ, അത് കഠിനാധ്വാനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ആരുടെ മാനേജ്മെൻ്റും ചെലവും നന്നായി നിയന്ത്രിക്കാനാകും. നിർമ്മാതാക്കളും ബിസിനസുകളും എങ്ങനെ ഇടപഴകുകയും റോളുകൾ മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു, സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിലൂടെയല്ല, മറിച്ച് സേവനങ്ങൾ വിറ്റ് പണമുണ്ടാക്കുന്നതിലൂടെ.