ကျွန်ုပ်တို့သည် “အမြန်” မှန်သမျှ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သော ကမ္ဘာတွင် နေထိုင်သည်—အမြန်စားနပ်ရိက္ခာ၊ အဝတ်လျှော်စက်ပေါ်၌ အမြန်လည်ပတ်မှုများ၊ တစ်ရက်တာ ပို့ဆောင်မှု၊ မိနစ် 30 ကြာ ပို့ဆောင်မှုပြတင်းပေါက်ရှိသည့် အစားအစာများ မှာယူမှုများ၊ စာရင်းသည် ဆက်လက်ရှိနေပါသည်။ အဆင်ပြေမှုနှင့် ချက်ချင်း (သို့မဟုတ် တတ်နိုင်သမျှ နီးစပ်သလောက်) စိတ်ကျေနပ်မှုကို ဦးစားပေးသည်၊ ထို့ကြောင့် အိမ်ဒီဇိုင်းခေတ်ရေစီးကြောင်းနှင့် နှစ်သက်မှုများသည် အမြန်ပရိဘောဂများဆီသို့ ပြောင်းလဲသွားသည်မှာ သဘာဝကျပါသည်။

ဒါပေမယ့် ဘယ်စျေးမှာလဲ။

EPA ၏ အဆိုအရ အမေရိကန်နိုင်ငံသား တစ်ဦးတည်းသည် တစ်နှစ်လျှင် ပရိဘောဂနှင့် ပရိဘောဂ တန်ချိန် ၁၂ သန်းကျော်ကို စွန့်ပစ်ခဲ့သည်။ ဖန်ထည်၊ သတ္တု၊ သားရေနှင့် အခြားပစ္စည်းများ၊ ဖန်ထည်၊ သတ္တု၊ သားရေနှင့် အခြားပစ္စည်းများ တန်ချိန်ကိုးသန်းကျော်၊
အမှိုက်ပုံများတွင်လည်း ကုန်ဆုံးသည်။

ပရိဘောဂများ စွန့်ပစ်ခြင်းဆိုင်ရာ ခေတ်ရေစီးကြောင်းသည် ၁၉၆၀ ပြည့်လွန်နှစ်များကတည်းက ငါးဆနီးပါး တိုးလာခဲ့ပြီး ကံမကောင်းစွာဖြင့်၊ ဤပြဿနာအများစုသည် အမြန်ပရိဘောဂများ ကြီးထွားမှုနှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်စပ်နေနိုင်သည်။

Bay Area နိုင်ငံတကာရေစီးကြောင်းခန့်မှန်းချက်အတိုင်ပင်ခံ၊ ပြတိုက်မှူး၊ နှင့် စားသုံးသူမှ တိုက်ရိုက်အိမ်ဒီဇိုင်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်သူ Julie Muniz သည် ကြီးထွားလာသောပြဿနာအပေါ် အလေးထားပါသည်။ “အမြန်ဖက်ရှင်ကဲ့သို့ပင်၊ အမြန်ပရိဘောဂများကို မြန်မြန်ဆန်ဆန်ထုတ်လုပ်ကာ စျေးပေါပေါဖြင့် ရောင်းချရပြီး နှစ်အနည်းငယ်ထက် ပိုကြာနိုင်မည်ဟု မျှော်လင့်မထားကြောင်း၊” အမြန်ပရိဘောဂနယ်ပယ်ကို IKEA မှ ရှေ့ဆောင်ခဲ့ပြီး၊ ပြားချပ်ချပ်ချပ်များကို ထုတ်လုပ်သည့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအမှတ်တံဆိပ်ဖြစ်လာခဲ့သည်။
စားသုံးသူက စုစည်းလို့ရတယ်။"

'မြန်' မှ ဝေးကွာခြင်း

ကုမ္ပဏီများသည် လျှင်မြန်သော ပရိဘောဂအမျိုးအစားမှ တဖြည်းဖြည်းဝေးကွာလာကြသည်။

IKEA

ဥပမာအားဖြင့်၊ IKEA သည် အမြန်ပရိဘောဂများအတွက် ပိုစတာကလေးအဖြစ် ယေဘုယျအားဖြင့် ရှုမြင်ခံရသော်လည်း Muniz သည် မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း ယင်းခံယူချက်ကို ပြန်လည်ပုံဖော်ရန်အတွက် အချိန်နှင့် သုတေသနပြုလုပ်ခဲ့ကြောင်း Muniz က မျှဝေခဲ့သည်။ ယခုအခါ ၎င်းတို့သည် ပရိဘောဂများကို ရွှေ့ပြောင်းရန် သို့မဟုတ် သိမ်းဆည်းရန် လိုအပ်ပါက အပိုင်းပိုင်းများကို ဖြိုခွဲရန် အစိတ်အပိုင်းများကို ခွဲထုတ်ရန် ညွှန်ကြားချက်များနှင့် ရွေးချယ်မှုများကို ကမ်းလှမ်းထားသည်။

အမှန်တကယ်တွင်၊ နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ စတိုးဆိုင်ပေါင်း 400 ကျော်နှင့် နှစ်စဉ်ဝင်ငွေ $26 ဘီလီယံရှိသော IKEA သည် 2020 ခုနှစ်တွင် ရေရှည်တည်တံ့သော ပဏာမခြေလှမ်းတစ်ရပ်ကို စတင်ခဲ့ပြီး People & Planet Positive (ပိုင်ဆိုင်မှုအပြည့်အစုံကို ဤနေရာတွင်ကြည့်ရှုနိုင်သည်)၊ လုပ်ငန်းလမ်းပြမြေပုံအပြည့်အစုံနှင့် ဖြစ်လာရန် အစီအစဉ်များနှင့်အတူ၊ 2030 ခုနှစ်တွင် စက်ဝိုင်းပုံကုမ္ပဏီတစ်ခု ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ၎င်းတို့ဖန်တီးထားသည့် ထုတ်ကုန်တိုင်းကို ပြုပြင်ရန်၊ ပြန်လည်အသုံးပြုရန်၊ ပြန်လည်အသုံးပြုရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားခြင်း၊ လာမည့်ဆယ်နှစ်အတွင်း စဉ်ဆက်မပြတ် အဆင့်မြှင့်တင်ရန်။

မြေအိုးကျီ

2020 ခုနှစ် အောက်တိုဘာလတွင် ပရိဘောဂနှင့် အလှဆင်စတိုးဆိုင် Pottery Barn သည် The Renewal Workshop နှင့် ပူးပေါင်း၍ အသစ်ပြန်လည်ထုတ်လုပ်ထားသော ပထမဆုံးအိမ်တွင်းအလှဆင်လက်လီရောင်းချသူဖြစ်သည့် Pottery Barn Renewal ၏ စက်ဝိုင်းအစီအစဉ်ကို စတင်ခဲ့သည်။ ၎င်း၏မိခင်ကုမ္ပဏီဖြစ်သည့် Williams-Sonoma, Inc. သည် 2021 ခုနှစ်တွင် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများတစ်လျှောက် အမှိုက်ပုံလွှဲခြင်း 75% ဆောင်ရွက်ရန် ကတိပြုထားသည်။

Fast Furniture နှင့် Alternatives များနှင့်အတူ အခြားစိုးရိမ်မှုများ

ပတ်ဝန်းကျင်ရေးရာဂျာနယ်လစ်၊ Eco Expert နှင့် theecohub.ca တည်ထောင်သူ Candice Batista က “အမြန်ဖက်ရှင်ကဲ့သို့ အမြန်ပရိဘောဂများသည် သဘာဝအရင်းအမြစ်များ၊ အဖိုးတန်တွင်းထွက်ပစ္စည်းများ၊ သစ်တောထွက်ကုန်များနှင့် သတ္တုများကို ထုတ်ယူသုံးစွဲသည်” ဟု သူမကပြောသည်၊ အမြန်ပရိဘောဂ ဆိုသည်မှာ ပရိဘောဂ အထည်များနှင့် အချောထည်များတွင် တွေ့ရသော အဆိပ်အတောက် အရေအတွက် ဖြစ်သည်။ formaldehyde၊ neurotoxins၊ carcinogens နှင့် heavy metals ကဲ့သို့သော ဓာတုပစ္စည်းများ။ ရေမြှုပ်နဲ့ အတူတူပါပဲ။ ၎င်းကို "Sick Building Syndrome" နှင့် EPA မှ အမှန်တကယ် ဖော်ပြထားသည်မှာ အိမ်တွင်းလေထုညစ်ညမ်းမှုသည် ပြင်ပလေထုညစ်ညမ်းမှုထက် ပိုဆိုးသည်ဟု လူသိများသည်။

Batista သည် နောက်ထပ် သက်ဆိုင်ရာ စိုးရိမ်မှုကို ပေးသည်။ အမြန်ပရိဘောဂများ၏ လမ်းကြောင်းသည် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ကို ထိခိုက်မှုထက် ကျော်လွန်ပါသည်။ ဖက်ရှင်ကျကျ၊ သက်တောင့်သက်သာရှိပြီး လျင်မြန်ပြီး နာကျင်မှုမရှိသော အိမ်ဒီဇိုင်းကို လိုချင်စိတ်ဖြင့် သုံးစွဲသူများသည် ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာ အန္တရာယ်များနှင့်လည်း ကြုံတွေ့ရနိုင်သည်။

ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုပေးနိုင်ရန်၊ အချို့သော အမှိုက်စီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီများသည် ကော်ပိုရိတ်အဆင့်မှစတင်၍ တာဝန်ရှိ စားသုံးသူများအတွက် ရွေးချယ်စရာများကို တီထွင်နေကြသည်။ Green Standards သည် ကော်ပိုရိတ်ရုံးများနှင့် ကျောင်းဝင်းများအတွက် တာဝန်မှရပ်စဲခြင်းအတွက် ပရိုဂရမ်များကို ဖန်တီးထားပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ကော်ပိုရိတ်ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို လျှော့ချရန် မျှော်လင့်ချက်ဖြင့် ပစ္စည်းဟောင်းများကို လှူဒါန်းခြင်း၊ ပြန်လည်ရောင်းချခြင်းနှင့် ပြန်လည်အသုံးပြုရန် ရွေးချယ်မှုများကို ကမ်းလှမ်းပါသည်။ Fast Furniture Repair ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများသည် ထိတွေ့မှုမှသည် ဝန်ဆောင်မှုအပြည့်ဖြင့် ကူရှင်နှင့် သားရေပြုပြင်ခြင်းအထိ အရာအားလုံးကို ပေးဆောင်ခြင်းဖြင့် အမြန်ပရိဘောဂပြဿနာကို တက်ကြွစွာ တိုက်ဖျက်လျက်ရှိသည်။

Kyle Hoff နှင့် Alex O'Dell တို့ တည်ထောင်ခဲ့သော Denver အခြေစိုက် start-up Floyd သည် ပရိဘောဂဆိုင်ရာ အခြားရွေးချယ်စရာများကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏ Floyd ခြေထောက်—ပြားချပ်ချပ်ချပ်ရပ်ရပ်ကို စားပွဲတစ်ခုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပေးနိုင်သည့် ကုပ်ချောင်းကဲ့သို့သော မတ်တပ်ရပ်သည်—ကြီးမားသောအပိုင်းအစများ သို့မဟုတ် ရှုပ်ထွေးသောစုဝေးမှုမရှိဘဲ အိမ်တိုင်းအတွက် ရွေးချယ်စရာများကို ပေးသည်။ ၎င်းတို့၏ 2014 Kickstarter သည် ဝင်ငွေဒေါ်လာ 256,000 ကျော်ရရှိခဲ့ပြီး စတင်ရောင်းချချိန်မှစ၍ ကုမ္ပဏီသည် ပိုမိုကြာရှည်ခံပြီး ရေရှည်တည်တံ့သော ရွေးချယ်စရာများကို ဖန်တီးနိုင်ခဲ့သည်။

Los-Angeles start-up, Fernish ကဲ့သို့သော အခြားသော ခေတ်သစ်ပရိဘောဂကုမ္ပဏီများသည် စားသုံးသူများအား နှစ်သက်သည့်ပစ္စည်းများကို လစဉ် သို့မဟုတ် စာချုပ်ဖြင့် ငှားရမ်းရန် ရွေးချယ်ခွင့်ပေးသည်။ တတ်နိုင်မှုနှင့် သက်တောင့်သက်သာရှိမှုတို့ဖြင့် ၎င်းတို့၏သဘောတူညီချက်များတွင် အခမဲ့ပေးပို့မှု၊ စုဝေးမှုနှင့် ငှားရမ်းမှုသက်တမ်းကုန်ဆုံးချိန်တွင် ပစ္စည်းများ တိုးချဲ့ရန်၊ လဲလှယ်ရန် သို့မဟုတ် သိမ်းဆည်းရန် ရွေးချယ်စရာများ ပါဝင်သည်။ Fernish သည် ပထမအငှားသက်တမ်းပြီးနောက် ဒုတိယသက်တမ်းရှိရန် တာရှည်ခံပြီး မော်ဂျူလာ နှစ်မျိုးလုံးရှိသော ပရိဘောဂများကိုလည်း ကြွားလုံးထုတ်ထားသည်။ ပစ္စည်းများကို ပြန်လည်အသုံးပြုရန်အတွက် ကုမ္ပဏီသည် အစိတ်အပိုင်းနှင့် အထည်များကို အစားထိုးခြင်းအပြင် ရေရှည်တည်တံ့သော အရင်းအမြစ်ပစ္စည်းများကို အသုံးပြု၍ အဆင့် 11 အဆင့် သန့်ရှင်းရေးနှင့် ပြန်လည်ပြုပြင်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို အသုံးပြုပါသည်။

Fernish Cofounder Michael Barlow က "ကျွန်ုပ်တို့၏မစ်ရှင်၏ ကြီးမားသော အစိတ်အပိုင်းမှာ စက်ဝိုင်းစီးပွားရေးဟုခေါ်သော ထိုစွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို လျှော့ချရန်ဖြစ်သည်" ဟု Fernish Cofounder Michael Barlow က "တစ်နည်းအားဖြင့်ဆိုရသော်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် တာရှည်ခံနိုင်သော ယုံကြည်စိတ်ချရသော ထုတ်လုပ်သူထံမှ အပိုင်းအစများကိုသာ ပေးဆောင်ပါသည်။ ပြုပြင်၍ ဒုတိယ၊ တတိယ၊ စတုတ္ထအသက်ကို ပေးစွမ်းနိုင်၏။ 2020 တစ်ခုတည်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအားလုံး၏အကူအညီဖြင့် အမှိုက်ပုံထဲသို့ ပရိဘောဂ ၂၄၇ တန်ကို သိမ်းဆည်းနိုင်ခဲ့သည်။

“လူတွေက တန်ဖိုးကြီးတဲ့ ပစ္စည်းတွေကို ထာဝစဉ် ကျူးလွန်မှာကို စိုးရိမ်စရာ မလိုပါဘူး” ဟု ၎င်းက ဆက်လက်၍ “အခြေအနေ ပြောင်းလဲပါက ၎င်းတို့သည် ပစ္စည်းများ ပြောင်းလဲနိုင်ပြီး ၎င်းတို့ထံ ပြန်လည်ပေးအပ်နိုင်သည် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ငှားရမ်းရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ခြင်း ဖြစ်သည်။

Fernish ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများသည် နှာခေါင်းပေါ် ပြဿနာကို ချက်ချင်းဖြေရှင်းရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် အဆင်ပြေခြင်း၊ လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကို ပေးဆောင်သည်—သင်သည် အိပ်ရာ သို့မဟုတ် ဆိုဖာမပိုင်ဆိုင်ပါက ၎င်းကို အမှိုက်ပုံထဲသို့ မစွန့်ပစ်နိုင်ပါ။

အဆုံးစွန်အားဖြင့်၊ အမြန်ပရိဘောဂဆိုင်ရာ လမ်းကြောင်းများသည် ဦးစားပေးမှုများ—ဦးစားပေးမှု၊ အဆင်ပြေမှု၊ နှင့် တတ်နိုင်မှုဆိုင်ရာ အယူအဆ-အသိစိတ်စားသုံးမှုသို့ ပြောင်းလဲသွားသဖြင့်—သင်၏တစ်ဦးချင်းစီစားသုံးမှုသည် လူ့အဖွဲ့အစည်းအပေါ် မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်သည်ကို ပြင်းပြင်းထန်ထန်သိရှိလာစဉ်တွင် သေချာပါသည်။

ကုမ္ပဏီများ၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များ များလာလေလေ အစားထိုးရွေးချယ်စရာများ ဖန်တီးလာသည်နှင့်အမျှ၊ ပထမဦးစွာ အသိတရားဖြင့် စတင်ခြင်းဖြင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ထိခိုက်မှုကို လျှော့ချရန် မျှော်လင့်ချက်ဖြစ်သည်။ ထိုမှနေ၍ တက်ကြွသောပြောင်းလဲမှုသည် ပိုမိုကြီးမားသောကုမ္ပဏီများထံမှ စားသုံးသူတစ်ဦးချင်းစီအထိ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်။

Any questions please feel free to ask me through Andrew@sinotxj.com