De woninginrichtingsindustrie in China heeft een sterk concurrentievoordeel in de industriële keten over de hele wereld, dus de verwachting is dat de meeste bedrijven hier niet significant door getroffen zullen worden.

Op maat gemaakte meubelbedrijven zoals Europees meubilair, Sophia, Shangpin, Hao Laike, bijvoorbeeld, zijn meer dan 96% van de activiteiten voornamelijk bestemd voor binnenlands gebruik, en de exportactiviteiten naar de Verenigde Staten zijn verwaarloosbaar en worden dus in principe niet beïnvloed door de verhoging van de tarieven; De export van Minhua Holdings, Gujia Home en Xilinmen naar de Amerikaanse markt is goed voor een klein deel van de omzet, maar zal hierdoor worden beïnvloed, maar ligt ook binnen beheersbare grenzen.

Daarentegen hebben de drastische veranderingen in het internationale handelsklimaat de grootste impact op de exportactiviteiten die afhankelijk zijn van Amerikaanse meubelbedrijven.

Aan de andere kant is de Chinese meubelexportindustrie sterker geworden in de hevige concurrentie op de wereldmarkt. Het heeft een gezonde industriële keten, kosten- en schaalvoordelen, hoge kwaliteit en lage prijzen, en het is voor de Verenigde Staten moeilijk om in korte tijd alternatieve capaciteit te vinden.

Een interessant voorbeeld is de Shanghai Furniture Fair, die altijd belang heeft gehecht aan export. Toen de handelsfricties tussen China en de VS vorig jaar toenamen, konden Amerikaanse kopers hun verliezen niet terugdringen en een nieuw record vestigen.

Welke Chinese meubelbedrijven worden het meest getroffen door de Chinees-Amerikaanse handelsoorlog?

De impact op kleine en middelgrote meubelfabrieken uit de buitenlandse handel zal onmiddellijk zijn.

We kennen een buitenlandse meubelfabriek, de exportproducten worden voornamelijk verkocht aan Zuid-Korea, Australië en Noord-Amerika. Als het om handelsoorlogen gaat, voelt de verantwoordelijke persoon zich diep.

“Onze bestellingen zijn de afgelopen jaren gedaald. Er waren voorheen meer dan 300 mensen in onze fabriek, en nu zijn er nog maar meer dan 100 mensen. In de beginjaren, toen er meer bestellingen waren, konden er in januari ruim twintig containers geëxporteerd worden, nu zijn dat er nog maar zeven in een maand. Acht containers; het vorige seizoen van de bestelling is lang en de samenwerking op lange termijn is een samenwerking op lange termijn. Nu is het de verkorting van het orderseizoen, en dat is vooral van korte duur. Als gevolg van de gevolgen van de handelsoorlog hebben we de laatste tijd niet veel Amerikaanse marktorders met minstens 30% verloren.”

Hoe moeten Chinese meubelbedrijven omgaan met de Chinees-Amerikaanse handelsoorlogen?

Naast het verspreiden van een deel van de productie in Zuidoost-Azië, zou het Chinese bedrijf zich ook aan de andere kant, de markt, moeten verspreiden. Kunnen we ons niet te veel concentreren op één enkele markt, de wereld is zo groot, waarom moeten we ons specialiseren in de Amerikaanse markt?

Bedrijven die gespecialiseerd zijn in de Amerikaanse markt moeten aandacht besteden aan het feit dat de Amerikaanse tarieven op Chinese producten tegenwoordig tussen de 10% en 25% liggen; anti-dumping tegen massief houten slaapkamers meer dan tien jaar geleden kan de anti-dumping van vandaag tegen kasten, badkamerkasten en matrassen morgen zijn. Banken, eettafels en stoelen… anti-dumping. Daarom moeten Chinese fabrikanten de productie aan de achterkant decentraliseren en de markt aan de voorkant diversifiëren. Hoewel het erg moe is, is het een onvermijdelijke trend.