ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਫਰਨੀਸ਼ਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਸਟਮਾਈਜ਼ਡ ਫਰਨੀਚਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਯੂਰੋਪੀਅਨ ਫਰਨੀਚਰ, ਸੋਫੀਆ, ਸ਼ਾਂਗਪਿਨ, ਹਾਓ ਲਾਈਕ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ 96% ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਰੇਲੂ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਨੂੰ ਨਿਰਯਾਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਂਹ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਟੈਰਿਫ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ; ਮਿਨਹੂਆ ਹੋਲਡਿੰਗਜ਼, ਗੁਜੀਆ ਹੋਮ ਅਤੇ ਜ਼ੀਲਿਨਮੇਨ ਦੀ ਯੂ.ਐੱਸ. ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਨਿਰਯਾਤ ਮਾਲੀਏ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਵੇਗੀ, ਪਰ ਉਹ ਵੀ ਨਿਯੰਤਰਣਯੋਗ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹਨ।

ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਪਾਰਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਅਮਰੀਕੀ ਫਰਨੀਚਰ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਿਰਯਾਤ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਚੀਨ ਦਾ ਫਰਨੀਚਰ ਨਿਰਯਾਤ ਉਦਯੋਗ ਭਿਆਨਕ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਦਯੋਗਿਕ ਲੜੀ, ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਦੇ ਫਾਇਦੇ, ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਲਈ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਲਪਕ ਸਮਰੱਥਾ ਲੱਭਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।

ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਉਦਾਹਰਣ ਸ਼ੰਘਾਈ ਫਰਨੀਚਰ ਮੇਲਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਿਰਯਾਤ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਚੀਨ-ਅਮਰੀਕਾ ਵਪਾਰਕ ਝੜਪਾਂ ਗਰਮ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਤਾਂ ਅਮਰੀਕੀ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਰਿਕਾਰਡ ਕਾਇਮ ਕੀਤਾ।

ਚੀਨ-ਅਮਰੀਕਾ ਵਪਾਰ ਯੁੱਧ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਚੀਨੀ ਫਰਨੀਚਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਹਨ?

ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਫਰਨੀਚਰ ਫੈਕਟਰੀਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੁਰੰਤ ਪਵੇਗਾ।

ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਫਰਨੀਚਰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਫੈਕਟਰੀ ਪਤਾ ਹੈ, ਨਿਰਯਾਤ ਉਤਪਾਦ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ, ਆਸਟਰੇਲੀਆ, ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਨੂੰ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਵਪਾਰ ਯੁੱਧ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ.

“ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਆਰਡਰ ਘੱਟ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਾਡੀ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ 300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਸਨ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਸਿਰਫ 100 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਹਨ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਵਧੇਰੇ ਆਰਡਰ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਜਨਵਰੀ ਵਿੱਚ 20 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਟੇਨਰ ਬਰਾਮਦ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਸੱਤ ਹਨ। ਅੱਠ ਕੰਟੇਨਰ; ਆਰਡਰ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਸੀਜ਼ਨ ਲੰਬੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਹੈ. ਹੁਣ ਇਹ ਆਰਡਰ ਸੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਹੈ। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਵਪਾਰ ਯੁੱਧ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਯੂਐਸ ਮਾਰਕਿਟ ਆਰਡਰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ 30% ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਹਨ।

ਚੀਨੀ ਫਰਨੀਚਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਚੀਨ-ਅਮਰੀਕਾ ਵਪਾਰ ਯੁੱਧ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਦੱਖਣ-ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੁਝ ਖਿੰਡਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਚੀਨੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੀ ਦੂਜੇ ਸਿਰੇ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਖਿੰਡਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫੋਕਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਦੁਨੀਆ ਇੰਨੀ ਵੱਡੀ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਅਮਰੀਕੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਿਉਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਯੂਐਸ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਚੀਨੀ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਟੈਰਿਫ 10% ਤੋਂ 25% ਤੱਕ ਹਨ; ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਠੋਸ ਲੱਕੜ ਦੇ ਬੈੱਡਰੂਮਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਐਂਟੀ-ਡੰਪਿੰਗ, ਅਲਮਾਰੀਆਂ, ਬਾਥਰੂਮ ਅਲਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਗੱਦਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਅੱਜ ਦੀ ਐਂਟੀ-ਡੰਪਿੰਗ ਕੱਲ੍ਹ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਸੋਫੇ, ਡਾਇਨਿੰਗ ਟੇਬਲ ਅਤੇ ਕੁਰਸੀਆਂ... ਐਂਟੀ-ਡੰਪਿੰਗ। ਇਸ ਲਈ, ਚੀਨੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਸਿਰੇ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਹਮਣੇ ਵਾਲੇ ਸਿਰੇ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਥੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਰੁਝਾਨ ਹੈ.