د فرنیچر محصولاتو لپاره د غوښتنې په ډیریدو او د فرنیچر د پلور بازار مخ په ډیریدو سره ، د TXJ د پلور ستراتیژي نور د سیالۍ نرخ او کیفیت پورې محدوده نه ده ، بلکه د خدماتو پرمختګ او د پیرودونکي تجربې ته خورا اهمیت ورکوي.

پیرودونکي لومړی دی، خدمت لومړی دی، Win-Win Cooperation زموږ د نوي شرکت کلتور دی.

په تیرو وختونو کې، که محصول مات شوی وي، دا یوازې غورځول کیدی شي او نوي اخیستل کیدی شي. ځکه چې هیڅ برخې شتون نلري، دا ترټولو لوی ضایع دی. اوس، TXJ د پیرودونکو تجربې ښه کولو او خدمت ته لومړیتوب ورکوي. پدې کې اسانتیا او د ذهن سوله شامله ده. یوځل چې محصول کومه ستونزه ولري، TXJ کولی شي په چټکۍ سره حلونه چمتو کړي او د ځای پرځای کولو برخې وړیا چمتو کړي، ترڅو پیرودونکي ژر تر ژره د ساتنې او نورو خدماتو څخه خوند واخلي.

د سږ کال 10 میلیونه، د راتلونکي کال 20 میلیونه، د راتلونکي کال 50 میلیونه، هره ورځ د پلور ټینګار، دا یوه تېروتنه ده، چټک بریالیتوب. اصلي تګلاره باید دا وي چې تولید کونکي او منځګړیتوب باید د خدماتو د کار کولو لپاره یوځای کار وکړي. د پیرودونکي رضایت د KPI شاخص په توګه ، د فابریکې پلورونکو په شمول ، دوی به یوازې بار وړي. د ورته سوداګرۍ په شمول، د سوداګر ټول فعالیت د کمیسیون سیسټم دی، او بونس د پیرودونکي رضایت لخوا محاسبه کیږي. په دې حالت کې، د فابریکې څخه سوداګر ته مفهوم ثابت دی، او خدمت بشپړ کیدی شي.

د تولید کونکي په توګه ، د ای کامرس دور کې ، د برانډ مالکینو او ای کامرس ته ځواب ویل ، د خدماتو ستراتیژۍ په جوړولو کې یوازې یو شتون لري ، دا دی ، تخریب ، د بدلون سره مخ او ننګونکي ځان ماتول.

انټرنیټ سیمه ایز سیالي په نړیواله سیالۍ بدله کړې. دا په هیواد کې سیالي کوله. اوس چې انټرنیټ شتون لري باید د نړۍ د هیوادونو سیالي سره مخ شي. معلومات ورکول نرخونه ډیر شفاف او خلاصوي. په راتلونکي کې، د فرنیچر صنعت به د کمې ګټې دور ته ننوځي. په تیرو وختونو کې، د ناخالص ګټې 40٪ او 50٪ به شتون ونلري. دا به ډیر ژر منطقي، 20٪ ماوري دور ته ننوځي، او خالص ګټه به 1٪، 2٪، او تر 3٪ پورې وي. د تیغ په څیر، دا په سخت کار پورې اړه لري، او د هغه مدیریت او لګښت په ښه توګه کنټرول کیدی شي. جوړونکي او سوداګر څنګه متقابل عمل کوي او رول بدلوي، نه د توکو پلورلو سره، مګر د خدماتو په پلورلو سره د پیسو ګټلو له لارې.