Odată cu creșterea cererii de produse de mobilier și piața de vânzare de mobilă din ce în ce mai matură, strategia de vânzări a TXJ nu se mai limitează la prețul și calitatea concurenței, ci acordă și o mare importanță îmbunătățirii serviciilor și experienței clienților.

Clientul este primul, Serviciul este primul, Cooperarea Win-Win este noua noastră cultură a companiei.

În trecut, dacă produsul era spart, acesta putea fi doar aruncat și cumpărat altele noi. Pentru că nu există piese, acesta este cel mai mare deșeu. Acum, TXJ acordă mai multă atenție îmbunătățirii experienței clienților și punerii pe primul loc a serviciului. Aceasta include confort și liniște sufletească. Odată ce produsul are probleme, TXJ poate oferi rapid soluții și poate oferi piese de schimb gratuit, astfel încât clienții să se poată bucura rapid de întreținere și alte servicii.

Anul acesta 10 milioane, anul viitor 20 milioane, anul viitor 50 milioane, în fiecare zi pentru a sublinia vânzările, aceasta este o greşeală, succes rapid impetuos. Adevărata abordare ar trebui să fie ca producătorii și intermediarii să lucreze împreună pentru ca serviciul să funcționeze. Satisfacția clienților ca indicator KPI, inclusiv vânzătorii din fabrică, vor expedia doar. Inclusiv aceeași afacere, toată performanța comerciantului este un sistem de comisioane, iar bonusul este calculat în funcție de satisfacția clienților. În acest caz, conceptul de la fabrică până la comerciant este consistent, iar serviciul poate fi finalizat.

Ca producător, în epoca comerțului electronic, răspunzând proprietarilor de mărci și comerțului electronic, există doar unul în formularea strategiei de servicii, adică subversia, care se confruntă cu transformarea și provoacă auto-subversia.

Internetul a transformat competiția regională într-o competiție mondială. Obișnuia să concureze în țară. Acum că internetul este disponibil, trebuie să facă față concurenței țărilor globale. Informatizarea face prețurile mai transparente și mai deschise. În viitor, industria mobilei va intra în era profitului scăzut. În trecut, 40% și 50% din profitul brut nu vor exista. În curând va intra în era rațională, 20% maori, iar profitul net va fi de 1%, 2% și până la 3%. Ca o lamă, depinde de munca grea și a cărei management și cost pot fi bine controlate. Cum interacționează producătorii și întreprinderile și își schimbă rolurile, nu vânzând bunuri, ci câștigând bani prin vânzarea de servicii.