Индустрия товаров для дома в Китае имеет сильное конкурентное преимущество в отраслевой цепочке по всему миру, поэтому ожидается, что большинство компаний пострадают незначительно.

Например, у мебельных компаний по индивидуальному заказу, таких как European Furniture, Sophia, Shangpin, Hao Laike, более 96% бизнеса приходится в основном на внутренний рынок, а экспортный бизнес в Соединенные Штаты незначителен, поэтому повышение тарифов практически не влияет; Экспорт Minhua Holdings, Gujia Home и Xilinmen на рынок США составляет небольшую долю доходов, это повлияет, но они также находятся в пределах контролируемого диапазона.

Напротив, радикальные изменения в международной торговой среде оказывают наибольшее влияние на экспортный бизнес, опирающийся на американские мебельные компании.

С другой стороны, китайская экспортная мебельная промышленность стала сильнее в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке. У нее есть надежная производственная цепочка, преимущества в стоимости и масштабе, высокое качество и низкая цена, и Соединенным Штатам трудно найти альтернативные мощности в короткие сроки.

Интересным примером является Шанхайская мебельная ярмарка, которая всегда придавала большое значение экспорту. Когда в прошлом году китайско-американские торговые разногласия обострились, американские покупатели не сократили свои потери и установили новый рекорд.

Какие китайские мебельные компании больше всего пострадали от китайско-американской торговой войны?

Влияние на малые и средние внешнеторговые мебельные фабрики будет немедленным.

Мы знаем фабрику внешней торговли мебелью, экспортная продукция в основном продается в Южную Корею, Австралию и Северную Америку. Когда дело доходит до торговых войн, ответственный человек испытывает глубокие чувства.

«Наши заказы в последние несколько лет сокращаются. Раньше на нашем заводе работало более 300 человек, а сейчас только более 100 человек. Если в первые годы, когда заказов было больше, за январь можно было вывезти более 20 контейнеров, то сейчас — только семь в месяц. Восемь контейнеров; предыдущий сезон заказа длинный, и долгосрочное сотрудничество-это долгосрочное сотрудничество. Сейчас идет сокращение сезона заказов, и они в основном краткосрочные. В последнее время из-за последствий торговой войны у нас не так много заказов на рынке США потеряли как минимум 30%».

Как китайским мебельным компаниям следует справляться с китайско-американскими торговыми войнами?

Помимо рассредоточения части производства в Юго-Восточной Азии, китайская компания должна также рассредоточиться на другом конце рынка. Невозможно слишком сосредоточиться на одном рынке, мир такой большой, почему мы должны специализироваться на рынке США?

Компаниям, специализирующимся на рынке США, следует обратить внимание на то, что пошлины американцев на китайскую продукцию сегодня составляют от 10% до 25%; антидемпинг против спален из цельного дерева более десяти лет назад, сегодняшний антидемпинг против шкафов, шкафов для ванных комнат и матрасов может быть завтра. Будут диваны, обеденные столы и стулья… антидемпинг. Поэтому китайские производители должны децентрализовать производство на внутреннем уровне и диверсифицировать рынок на переднем конце. Хоть это и очень утомило, но это неизбежная тенденция.