فرنيچر جي شين جي وڌندڙ گهرج ۽ وڌندڙ بالغ فرنيچر سيلز مارڪيٽ سان، TXJ جي سيلز حڪمت عملي هاڻي مقابلي جي قيمت ۽ معيار تائين محدود ناهي، پر خدمت جي بهتري ۽ ڪسٽمر تجربو کي پڻ وڏي اهميت ڏئي ٿي.

ڪسٽمر پهريون آهي، خدمت پهريون آهي، Win-Win Cooperation اسان جي نئين ڪمپني ڪلچر آهي.

ماضي ۾، جيڪڏهن پيداوار ڀڄي وئي هئي، اهو صرف اڇلائي سگهجي ٿو ۽ نوان خريد ڪري سگهجي ٿو. ڇو ته ڪو به حصو نه آهي، اهو سڀ کان وڏو فضول آهي. ھاڻي، TXJ وڌيڪ ڌيان ڏئي ٿو ڪسٽمر جي تجربي کي بھتر ڪرڻ ۽ خدمت کي پھريون ڏيڻ تي. هن ۾ سهولت ۽ ذهن جو امن شامل آهي. هڪ دفعو پراڊڪٽ ۾ ڪو به مسئلو آهي، TXJ تڪڙو حل مهيا ڪري سگهي ٿو ۽ متبادل حصا مفت ۾ مهيا ڪري سگهي ٿو، ته جيئن گراهڪ جلدي سار سنڀال ۽ ٻين خدمتن مان لطف اندوز ٿي سگهن.

هن سال جي 10 ملين، ايندڙ سال جي 20 ملين، ايندڙ سال جي 50 ملين، هر روز وڪرو تي زور ڏيڻ لاء، هي هڪ غلطي آهي، تڪڙو تڪڙو ڪاميابي. حقيقي طريقو اهو هجڻ گهرجي ته ٺاهيندڙن ۽ وچولين کي گڏجي ڪم ڪرڻ گهرجي ته خدمت ڪم ڪرڻ لاء. ڪسٽمر جي اطمينان هڪ KPI اشاري جي طور تي، جنهن ۾ فيڪٽري وڪرو ڪندڙ شامل آهن، اهي صرف ٻيڙي ڇڏيندا. ساڳئي ڪاروبار سميت، واپار جي سڀني ڪارڪردگي هڪ ڪميشن سسٽم آهي، ۽ بونس جي حساب سان گراهڪ جي اطمينان سان. انهي صورت ۾، ڪارخاني کان واپاري تائين تصور هڪجهڙائي آهي، ۽ خدمت مڪمل ٿي سگهي ٿي.

ٺاهيندڙ جي طور تي، اي ڪامرس دور ۾، برانڊ مالڪن ۽ اي ڪامرس کي جواب ڏيڻ، سروس جي حڪمت عملي جي ٺهڻ ۾ صرف هڪ آهي، اهو آهي، تباهي، تبديلي کي منهن ڏيڻ ۽ پاڻ کي چيلينج ڪرڻ.

انٽرنيٽ علائقائي مقابلي کي عالمي مقابلي ۾ تبديل ڪري ڇڏيو آهي. اهو ملڪ ۾ مقابلو ڪندو هو. هاڻي ته انٽرنيٽ دستياب آهي، ان کي عالمي ملڪن جي مقابلي کي منهن ڏيڻو پوندو. انفارميشن قيمتن کي وڌيڪ شفاف ۽ کليل بڻائي ٿو. مستقبل ۾، فرنيچر جي صنعت گهٽ منافعي جي دور ۾ داخل ٿيندو. ماضي ۾، مجموعي منافع جو 40٪ ۽ 50٪ موجود نه هوندو. اهو جلد ئي عقلي، 20٪ ماوري دور ۾ داخل ٿيندو، ۽ خالص منافعو ٿيندو 1٪، 2٪، ۽ 3٪ تائين. هڪ بليڊ وانگر، اهو محنت تي منحصر آهي، ۽ جنهن جي انتظام ۽ قيمت کي چڱي طرح ڪنٽرول ڪري سگهجي ٿو. ٺاهيندڙ ۽ ڪاروبار ڪيئن لهه وچڙ ۾ اچن ٿا ۽ ڪردار تبديل ڪن ٿا، سامان وڪڻڻ سان نه، پر خدمتون وڪرو ڪري پئسا ڪمائڻ سان.