Industrija pohištva za dom na Kitajskem ima močno konkurenčno prednost v industrijski verigi po vsem svetu, zato je pričakovati, da večina podjetij ni bistveno prizadeta.

Na primer, pohištvena podjetja po meri, kot so Evropsko pohištvo, Sophia, Shangpin, Hao Laike, več kot 96 % poslovanja je v glavnem za domače, izvozni posel v Združene države pa je zanemarljiv, zato zvišanje tarif v bistvu ne vpliva nanj; Izvoz Minhua Holdings, Gujia Home in Xilinmen na ameriški trg predstavlja majhen delež prihodkov, bo prizadet, vendar je tudi v območju, ki ga je mogoče nadzorovati.

Nasprotno pa drastične spremembe v mednarodnem trgovinskem okolju najbolj vplivajo na izvozne posle, ki se opirajo na ameriška pohištvena podjetja.

Po drugi strani pa se je kitajska izvozna industrija pohištva okrepila v hudi svetovni konkurenci. Ima dobro industrijsko verigo, prednosti glede stroškov in obsega, visoko kakovost in nizko ceno, Združene države pa težko najdejo alternativne zmogljivosti v kratkem času.

Zanimiv je primer šanghajskega pohištvenega sejma, ki je vedno pripisoval pomen izvozu. Ko so se lani kitajsko-ameriška trgovinska trenja zaostrila, ameriški kupci niso zmanjšali izgub in postavili nov rekord.

Katera kitajska pohištvena podjetja so najbolj prizadeta zaradi kitajsko-ameriške trgovinske vojne?

Vpliv na male in srednje velike zunanjetrgovinske tovarne pohištva bo takojšen.

Poznamo tovarno za zunanjo trgovino s pohištvom, izvozni izdelki se večinoma prodajajo v Južno Korejo, Avstralijo in Severno Ameriko. Ko gre za trgovinske vojne, odgovorna oseba globoko čuti.

»V zadnjih nekaj letih se naša naročila zmanjšujejo. Prej je bilo v naši tovarni več kot 300 ljudi, zdaj pa jih je le še več kot 100. V prvih letih, ko je bilo več naročil, so januarja lahko izvozili več kot 20 zabojnikov, zdaj pa le sedem v mesecu. Osem posod; prejšnja sezona naročila je dolga, dolgoročno sodelovanje pa je dolgoročno sodelovanje. Zdaj je na vrsti skrajšanje sezone naročil, in to predvsem kratkoročnih. V zadnjem času zaradi vpliva trgovinske vojne ni veliko tržnih naročil v ZDA, ki so izgubila vsaj 30 %.«

Kako naj se kitajska pohištvena podjetja spopadejo s kitajsko-ameriškimi trgovinskimi vojnami?

Poleg razpršitve dela proizvodnje v jugovzhodni Aziji naj bi kitajsko podjetje razpršili tudi na drugi konec, trg. Ne moremo se preveč osredotočiti na en sam trg, svet je tako velik, zakaj se moramo specializirati za ameriški trg?

Podjetja, specializirana za ameriški trg, morajo biti pozorna na dejstvo, da so carine Američanov na kitajske izdelke danes od 10 do 25 %; protidampinški boj proti spalnicam iz masivnega lesa pred več kot desetletjem, današnji protidampinški boj proti omaram, kopalniškim omaricam in vzmetnicam bo morda jutri. Bodo zofe, jedilne mize in stoli… protidampinški. Zato morajo kitajski proizvajalci decentralizirati proizvodnjo na zadnji strani in diverzificirati trg na sprednji strani. Čeprav je zelo utrujen, je to neizogiben trend.