Индустрија опремања дома у Кини има снажну конкурентску предност у индустријском ланцу широм света, тако да се очекује да већина компанија неће бити значајно погођена.

На пример, компаније за намештај по мери као што су европски намештај, Сопхиа, Схангпин, Хао Лаике, више од 96% пословања је углавном за домаће, а извозни посао у Сједињене Државе је занемарљив, тако да у основи није погођен повећањем царина; Минхуа Холдингс, Гујиа Хоме и Ксилинменов извоз на америчко тржиште чине мали удео у приходима, биће погођени, али су такође у границама које се могу контролисати.

Насупрот томе, драстичне промене у међународном трговинском окружењу имају највећи утицај на извозне послове који се ослањају на америчке компаније за намештај.

С друге стране, кинеска извозна индустрија намештаја је ојачала у оштрој глобалној тржишној конкуренцији. Има добар индустријски ланац, предности у погледу цене и обима, висок квалитет и ниску цену, а Сједињеним Државама је тешко да пронађу алтернативни капацитет за кратко време.

Занимљив пример је Шангајски сајам намештаја, који је одувек придавао значај извозу. Када су се прошле године захуктала кинеско-америчка трговинска трења, амерички купци нису смањили губитке и поставили нови рекорд.

Које су кинеске компаније за намештај највише погођене кинеско-америчким трговинским ратом?

Утицај на мале и средње спољнотрговинске фабрике намештаја биће непосредан.

Знамо фабрику спољне трговине намештаја, извозни производи се углавном продају у Јужној Кореји, Аустралији и Северној Америци. Када су у питању трговински ратови, одговорна особа дубоко осећа.

„Наше поруџбине су се смањивале у последњих неколико година. Раније је у нашој фабрици било више од 300 људи, а сада је само више од 100 људи. Раних година, када је било више наруџбина, у јануару је могло да се извезе више од 20 контејнера, а сада их је само седам за месец дана. Осам контејнера; претходна сезона налога је дуга, а дугогодишња сарадња је дугогодишња сарадња. Сада је скраћење сезоне наруџби, и то углавном краткорочно. Недавно, због утицаја трговинског рата, немамо много наруџби на америчком тржишту које су изгубиле најмање 30%.”

Како кинеске компаније за намештај треба да се носе са кинеско-америчким трговинским ратовима?

Осим што ће део производње растурити у југоисточној Азији, кинеска компанија би требало да се распрши и на другом крају, тржишту. Не можемо се превише фокусирати на једно тржиште, свет је тако велики, зашто морамо да се специјализујемо за тржиште САД?

Компаније специјализоване за тржиште САД морају да обрате пажњу на чињеницу да су царине Американаца на кинеске производе данас од 10% до 25%; анти-дампинг спаваћих соба од пуног дрвета пре више од једне деценије, данашњи анти-дампинг према ормарима, купатилским ормарићима и душецима може бити сутра. Биће софе, трпезаријски столови и столице… анти-дампинг. Због тога кинески произвођачи морају децентрализовати производњу на задњој страни и диверзификовати тржиште на предњем крају. Иако је веома уморан, то је неизбежан тренд.