Heminredningsindustrin i Kina har en stark konkurrensfördel i industrikedjan runt om i världen, så det förväntas att de flesta företag inte påverkas nämnvärt.

Till exempel skräddarsydda möbelföretag som europeiska möbler, Sophia, Shangpin, Hao Laike, mer än 96% av verksamheten är huvudsakligen för inhemska, och exportverksamheten till USA är försumbar, och påverkas därför i princip inte av höjningen av tullarna; Minhua Holdings, Gujia Home och Xilinmens export till den amerikanska marknaden står för en liten del av intäkterna, kommer att påverkas, men de ligger också inom det kontrollerbara intervallet.

Däremot har de drastiska förändringarna i den internationella handelsmiljön den största inverkan på exportverksamheten som förlitar sig på amerikanska möbelföretag.

Å andra sidan har Kinas möbelexportindustri vuxit sig starkare i den hårda globala konkurrensen på marknaden. Den har en sund industrikedja, kostnads- och skalfördelar, hög kvalitet och lågt pris, och det är svårt för USA att hitta alternativ kapacitet på kort tid.

Ett intressant exempel är Shanghai Furniture Fair, som alltid har lagt vikt vid export. När handelsfriktionerna mellan Kina och USA värmdes upp förra året, minskade inte amerikanska köpare sina förluster och satte ett nytt rekord.

Vilka är de kinesiska möbelföretagen som är mest drabbade av handelskriget mellan Kina och USA?

Inverkan på små och medelstora möbelfabriker för utrikeshandeln kommer att bli omedelbar.

Vi känner till en möbelfabrik för utrikeshandel, exportprodukterna säljs huvudsakligen till Sydkorea, Australien och Nordamerika. När det kommer till handelskrig känner den ansvarige personen djupt.

”Våra beställningar har minskat de senaste åren. Det var mer än 300 personer i vår fabrik tidigare, och nu finns det bara mer än 100 personer. Under de första åren, när det kom fler beställningar, kunde mer än 20 containrar exporteras i januari och nu är det bara sju på en månad. Åtta behållare; den föregående säsongen av beställningen är lång, och det långsiktiga samarbetet är ett långsiktigt samarbete. Nu är det förkortning av beställningssäsongen, och det är främst kortsiktigt. Nyligen, på grund av effekterna av handelskriget, har vi inte många amerikanska marknadsorder har tappat minst 30 %.”

Hur ska kinesiska möbelföretag hantera handelskrig mellan Kina och USA?

Förutom att sprida en del av produktionen i Sydostasien bör det kinesiska företaget också spridas i andra änden, marknaden. Kan inte fokusera för mycket på en inre marknad, världen är så stor, varför måste vi specialisera oss på den amerikanska marknaden?

Företag som specialiserar sig på den amerikanska marknaden måste vara uppmärksamma på att amerikanernas tullar på kinesiska produkter idag är från 10 % till 25 %; antidumpning mot massivt trä sovrum för mer än ett decennium sedan, dagens antidumpning mot skåp, badrumsskåp och madrasser kan vara imorgon Kommer att vara soffor, matbord och stolar... antidumpning. Därför måste kinesiska tillverkare decentralisera produktionen i back-end och diversifiera marknaden i front-end. Även om det är väldigt trött är det en oundviklig trend.