Kwa kuongezeka kwa mahitaji ya bidhaa za samani na soko la mauzo ya samani linalozidi kukomaa, mkakati wa mauzo wa TXJ haukomei tena kwa bei na ubora wa ushindani, lakini pia unatilia maanani uboreshaji wa huduma na uzoefu wa wateja.

Mteja ni wa kwanza, Huduma ni ya kwanza, Win-Win Cooperation ni utamaduni wetu mpya wa kampuni.

Katika siku za nyuma, ikiwa bidhaa ilivunjwa, inaweza tu kutupwa mbali na kununuliwa mpya. Kwa sababu hakuna sehemu, hii ni taka kubwa zaidi. Sasa, TXJ inazingatia zaidi kuboresha uzoefu wa wateja na kuweka huduma kwanza. Hii ni pamoja na urahisi na amani ya akili. Mara tu bidhaa ina matatizo yoyote, TXJ inaweza kutoa ufumbuzi kwa haraka na kutoa sehemu za uingizwaji bila malipo, ili wateja waweze haraka Kufurahia matengenezo na huduma nyingine.

Mwaka huu milioni 10, mwaka ujao milioni 20, mwaka ujao milioni 50, kila siku ili kusisitiza mauzo, hii ni kosa, mafanikio ya haraka ya haraka. Njia halisi inapaswa kuwa watengenezaji na wapatanishi wanapaswa kufanya kazi pamoja ili kufanya huduma ifanye kazi. Kuridhika kwa Wateja kama kiashirio cha KPI, pamoja na wauzaji wa kiwanda, watasafirisha tu. Ikiwa ni pamoja na biashara sawa, utendaji wote wa mfanyabiashara ni mfumo wa tume, na bonasi huhesabiwa kwa kuridhika kwa wateja. Katika kesi hiyo, dhana kutoka kwa kiwanda hadi kwa mfanyabiashara ni thabiti, na huduma inaweza kukamilika.

Kama mtengenezaji, katika enzi ya biashara ya mtandaoni, akijibu wamiliki wa chapa na biashara ya mtandaoni, kuna moja tu katika uundaji wa mkakati wa huduma, yaani, upotoshaji, unaokabili mabadiliko na changamoto ya kujigeuza.

Mtandao umegeuza shindano la kikanda kuwa shindano la kimataifa. Ilikuwa inashindana nchini. Sasa kwa kuwa mtandao unapatikana, lazima ukabiliane na ushindani wa nchi za kimataifa. Uarifu hufanya bei ziwe wazi zaidi na wazi. Katika siku zijazo, sekta ya samani itaingia wakati wa faida ya chini. Hapo awali, 40% na 50% ya faida ya jumla haitakuwapo. Hivi karibuni itaingia katika enzi ya busara, 20% ya Maori, na faida halisi itakuwa 1%, 2%, na hadi 3%. Kama blade, inategemea kazi ngumu, na ambao usimamizi na gharama zinaweza kudhibitiwa vizuri. Watengenezaji na biashara huingiliana vipi na kubadilisha majukumu, si kwa kuuza bidhaa, bali kwa kupata pesa kwa kuuza huduma.