தளபாடங்கள் தயாரிப்புகளுக்கான அதிகரித்து வரும் தேவை மற்றும் வளர்ந்து வரும் தளபாடங்கள் விற்பனை சந்தையுடன், TXJ இன் விற்பனை உத்தியானது போட்டி விலை மற்றும் தரத்துடன் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் சேவை மேம்பாடு மற்றும் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்திற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறது.

வாடிக்கையாளர் முதல், சேவை முதல், வெற்றி-வின் ஒத்துழைப்பு எங்கள் புதிய நிறுவன கலாச்சாரம்.

முன்பெல்லாம், பொருள் உடைந்தால், அதைத் தூக்கி எறிந்துவிட்டு, புதியவற்றை மட்டுமே வாங்க முடியும். உதிரிபாகங்கள் இல்லாததால், இதுவே மிகப்பெரிய கழிவு. இப்போது, ​​TXJ வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதிலும், சேவையை முதன்மைப்படுத்துவதிலும் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. இதில் வசதியும் மன அமைதியும் அடங்கும். தயாரிப்பு ஏதேனும் சிக்கல்கள் இருந்தால், TXJ விரைவாக தீர்வுகளை வழங்க முடியும் மற்றும் மாற்று பாகங்களை இலவசமாக வழங்க முடியும், இதனால் வாடிக்கையாளர்கள் விரைவாக பராமரிப்பு மற்றும் பிற சேவைகளை அனுபவிக்க முடியும்.

இந்த ஆண்டு 10 மில்லியன், அடுத்த ஆண்டு 20 மில்லியன், அடுத்த ஆண்டு 50 மில்லியன், விற்பனையை வலியுறுத்த ஒவ்வொரு நாளும், இது ஒரு தவறு, வேகமான விரைவான வெற்றி. உண்மையான அணுகுமுறை என்னவென்றால், உற்பத்தியாளர்களும் இடைத்தரகர்களும் இணைந்து சேவையைச் செயல்படுத்த வேண்டும். தொழிற்சாலை விற்பனையாளர்கள் உட்பட KPI குறிகாட்டியாக வாடிக்கையாளர் திருப்தி, அவர்கள் மட்டுமே அனுப்புவார்கள். அதே வணிகம் உட்பட, வணிகரின் அனைத்து செயல்பாடுகளும் கமிஷன் அமைப்பாகும், மேலும் போனஸ் வாடிக்கையாளர் திருப்தியால் கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், தொழிற்சாலையிலிருந்து வணிகர் வரையிலான கருத்து நிலையானது, மேலும் சேவையை முடிக்க முடியும்.

ஒரு உற்பத்தியாளராக, இ-காமர்ஸ் சகாப்தத்தில், பிராண்ட் உரிமையாளர்கள் மற்றும் இ-காமர்ஸ் ஆகியவற்றிற்கு பதிலளிக்கும் வகையில், சேவை உத்தியை உருவாக்குவதில் ஒன்று மட்டுமே உள்ளது.

இணையம் பிராந்திய போட்டியை உலகளாவிய போட்டியாக மாற்றியுள்ளது. இது நாட்டில் போட்டியிட்டது. தற்போது இணையம் கிடைத்துள்ளதால், உலக நாடுகளின் போட்டியை எதிர்கொள்ள வேண்டியுள்ளது. தகவல்மயமாக்கல் விலைகளை மிகவும் வெளிப்படையானதாகவும் திறந்ததாகவும் ஆக்குகிறது. எதிர்காலத்தில், தளபாடங்கள் தொழில் குறைந்த லாபத்தின் சகாப்தத்தில் நுழையும். கடந்த காலத்தில், மொத்த லாபத்தில் 40% மற்றும் 50% இருக்காது. இது விரைவில் பகுத்தறிவு, 20% மாவோரி சகாப்தத்தில் நுழையும், மேலும் நிகர லாபம் 1%, 2% மற்றும் 3% வரை இருக்கும். ஒரு பிளேடு போல, இது கடின உழைப்பைப் பொறுத்தது, அதன் மேலாண்மை மற்றும் செலவை நன்கு கட்டுப்படுத்த முடியும். பொருட்களை விற்பதன் மூலம் அல்ல, ஆனால் சேவைகளை விற்பதன் மூலம் பணம் சம்பாதிப்பதன் மூலம் உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் வணிகங்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன மற்றும் பாத்திரங்களை மாற்றுகின்றன.