Sa pagtaas ng demand para sa mga produkto ng muwebles at ang lalong lumalagong merkado ng pagbebenta ng kasangkapan, ang diskarte sa pagbebenta ng TXJ ay hindi na limitado sa presyo at kalidad ng kompetisyon, ngunit nagbibigay din ng malaking kahalagahan sa pagpapabuti ng serbisyo at karanasan ng customer.

Una ang Customer, Una ang Serbisyo, Ang Win-Win Cooperation ang bago nating kultura ng kumpanya.

Noong nakaraan, kung ang produkto ay nasira, maaari lamang itong itapon at bumili ng bago. Dahil walang mga bahagi, ito ang pinakamalaking basura. Ngayon, mas binibigyang pansin ng TXJ ang pagpapabuti ng karanasan ng customer at pag-una sa serbisyo. Kabilang dito ang kaginhawahan at kapayapaan ng isip. Kapag nagkaroon ng anumang problema ang produkto, mabilis na makakapagbigay ang TXJ ng mga solusyon at makakapagbigay ng mga pamalit na piyesa nang walang bayad, upang mabilis na ma-enjoy ng mga customer ang maintenance at iba pang serbisyo.

10 milyon sa taong ito, 20 milyon sa susunod na taon, 50 milyon sa susunod na taon, araw-araw upang bigyang-diin ang mga benta, ito ay isang pagkakamali, mabilis na tagumpay. Ang tunay na diskarte ay dapat na ang mga tagagawa at tagapamagitan ay dapat magtulungan upang magawa ang serbisyo. Ang kasiyahan ng customer bilang tagapagpahiwatig ng KPI, kabilang ang mga nagbebenta ng pabrika, ipapadala lamang nila. Kasama ang parehong negosyo, ang lahat ng pagganap ng merchant ay isang sistema ng komisyon, at ang bonus ay kinakalkula ng kasiyahan ng customer. Sa kasong ito, pare-pareho ang konsepto mula sa pabrika hanggang sa mangangalakal, at maaaring makumpleto ang serbisyo.

Bilang isang tagagawa, sa panahon ng e-commerce, tumutugon sa mga may-ari ng tatak at e-commerce, mayroon lamang isa sa pagbabalangkas ng diskarte sa serbisyo, iyon ay, subversion, nahaharap sa pagbabago at mapaghamong self-subversion.

Ginawa ng Internet ang rehiyonal na kompetisyon sa isang pandaigdigang kompetisyon. Dati itong nakikipagkumpitensya sa bansa. Ngayong magagamit na ang Internet, kailangan nitong harapin ang kompetisyon ng mga pandaigdigang bansa. Ginagawang mas transparent at bukas ng impormasyon ang mga presyo. Sa hinaharap, ang industriya ng muwebles ay papasok sa panahon ng mababang kita. Sa nakaraan, 40% at 50% ng kabuuang kita ay hindi iiral. Malapit na itong pumasok sa rational, 20% Maori era, at ang netong tubo ay magiging 1%, 2%, at hanggang 3%. Tulad ng isang talim, ito ay nakasalalay sa pagsusumikap, at kung kaninong pamamahala at gastos ay makokontrol ng mabuti. Paano nakikipag-ugnayan at nagbabago ng mga tungkulin ang mga tagagawa at negosyo, hindi sa pagbebenta ng mga kalakal, ngunit sa pamamagitan ng paggawa ng pera sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga serbisyo.