Індустрія меблів для дому в Китаї має сильну конкурентну перевагу в ланцюжку індустрії в усьому світі, тому очікується, що це не вплине суттєво на більшість компаній.

Наприклад, компанії, що виготовляють меблі на замовлення, такі як європейські меблі, Sophia, Shangpin, Hao Laike, більше 96% бізнесу в основному призначені для внутрішнього виробництва, а експорт до Сполучених Штатів є незначним, тому підвищення тарифів практично не впливає на нього; Minhua Holdings, Gujia Home і Xilinmen експортують на ринок США невелику частку доходу, що постраждає, але вони також знаходяться в межах контрольованого діапазону.

Навпаки, різкі зміни в міжнародному торговому середовищі найбільше вплинули на експортний бізнес, який спирається на американські меблеві компанії.

З іншого боку, китайська промисловість експорту меблів зросла в умовах жорсткої глобальної ринкової конкуренції. Він має надійний промисловий ланцюг, переваги у вартості та масштабі, високу якість і низьку ціну, і Сполученим Штатам важко знайти альтернативні потужності за короткий час.

Цікавим прикладом є Шанхайський меблевий ярмарок, який завжди надавав значення експорту. Коли минулого року китайсько-американські торгові суперечки загострилися, американські покупці не зменшили своїх втрат і встановили новий рекорд.

Які китайські меблеві компанії найбільше постраждали від китайсько-американської торгової війни?

Вплив на малі та середні зовнішньоторговельні меблеві фабрики буде негайним.

Ми знаємо фабрику зовнішньої торгівлі меблями, експортна продукція в основному продається до Південної Кореї, Австралії та Північної Америки. Коли мова заходить про торговельні війни, відповідальна особа глибоко переживає.

«За останні кілька років наші замовлення зменшуються. Раніше на нашій фабриці було понад 300 людей, а зараз їх лише понад 100. У перші роки, коли було більше замовлень, за січень можна було експортувати понад 20 контейнерів, а зараз лише сім за місяць. Вісім контейнерів; попередній сезон замовлення довгий, а довгострокова співпраця - це довгострокова співпраця. Зараз скорочення сезону замовлень, і в основному короткострокових. Останнім часом через вплив торговельної війни ми не так багато замовлень на ринку США втратили принаймні 30%».

Як китайським меблевим компаніям впоратися з китайсько-американськими торговими війнами?

На додаток до розпорошення частини виробництва в Південно-Східній Азії, китайська компанія також повинна бути розпорошена на іншому кінці, ринку. Не можна занадто зосереджуватися на одному ринку, світ такий великий, чому ми повинні спеціалізуватися на ринку США?

Компанії, що спеціалізуються на ринку США, повинні звернути увагу на те, що мита американців на китайську продукцію сьогодні становлять від 10% до 25%; Антидемпінг проти спалень із твердої деревини більше десяти років тому, сьогоднішній антидемпінг проти шаф, шаф для ванної кімнати та матраців може бути завтра. Буде дивани, обідні столи та стільці… антидемпінг. Тому китайські виробники повинні децентралізувати виробництво на задній частині та диверсифікувати ринок на передній частині. Хоча це дуже набридло, це неминуча тенденція.